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4.2.4  记录的控制
a)质量记录是产品质量达到要求的证据，也是质量管理体系运作的有效证据，记录应标识、编号并贮
存在适合的环境中，记录通常保存在负责建立记录的部门，应规定质量记录的保存期限。
b)记录的建立：各部门应按照《质量记录控制程序》规定填写本部门工作中所需的质量记录 iso9000认证，并保证
质量记录的正确、及时、完整，各部门负责本部门质量记录的收集、整理及保存。
c)各使用部门负责记录保存期限的制定及销毁，部门主管领导负责其主管部门质量记录注销的批准。
4.2.4.1
支持性文件
《质量记录控制程序》
5  管理职责
a) 总经理主持公司质量方针和质量目标的制定工作，并负责批准发布。
b) 管理者代表具体负责质量管理体系的策划。
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5.4  策划
5.4.1  质量目标
公司在制定质量方针的基础上，结合公司具体情况，建立总质量目标。质量目标是对质量方针的展
开，也是公司全体员工所追求并加以实现的主要工作任务。为确保质量目标的实现，应在相关的职能部门和层次上建立质量目标。 质量目标详见本手册04“质量方针与质量目标”。
5.4.2  质量管理体系策划
a) 总经理按照iso9001:2008标准对公司质量管理体系进行策划，以确保满足质量目标及质量管理体系的总要求。
b) 质量管理体系也会由于各种原因（如顾客和市场、行业特性等）而导致变更，对这种变更应进行
策划，策划所设定的目标是保持质量管理体系的完整性。为了实现这个目标，公司应规定与变更有关的运行过程和相关资源，以确保公司在实施这种对质量管理体系的变更时，不会出现质量管理体系的不完整的情况。因此，公司应策划在体系/体制改进时南海iso9000认证，为适应机构变化和职能调整应采取相应措施中山iso9000认证，以确保质量管理体系的完整性广州iso9000认证，质量管理体系策划的结果应形成以质量手册、程序文件和作业指导书以及质量记录等四层次文件为核心的文件体系，作为质量管理体系运行的依据。
c) 质量管理体系应考虑动态的适宜性。
h  质量手册留有修改页，解决局部的修改。在经过一段时间的运行改动较大时，进行更换版本。
h  质量管理体系文件的更改在受控状态下进行，其具体规定详见本手册4.2.3 文件控制。
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李俊辉
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