看板是企业的名片，目视管理是最简单实用的管理方法。本书教你通过实施看板与目视管理，确保企业员工：执行多一点，扯皮少一点；和谐多一点矛盾少一点；效率高一点，浪费少一点；速度快一点，差错少一点；贡献大一点，失误少一点。
书是为了帮助企业界的朋友们能掌握有效的方法而编写的。全书共分六章：章讲述的是看板及其作用，目的是让读者能从深层次上认识看板的性质，杜绝肤浅。第二章讲述了目视管理的原理及及实施中对看板的依赖性，介绍了企业以看板为载体，推行目视管理的技法和诀窍。第三章讲述了现代企业常用的看板类别以及他们的管理经验，并附以实物照片，以便让读者加深理解，学以致用。第四章讲的是企业在推行—s活动过程中实施看板与目视管理的方法，具有很强的务实性，有助于读者模拟使用。书的最后两章介绍了新潮的看板及其改进方法，读者通过这两章的学，可以掌握比较前卫的看板技能。另外，书的附录中还引用了一些跨国公司的实战案例，相信这些案例对一线管理者具有很好的启发性。
举几个简单的事例：
1、交通用的红绿灯；
2、饮水机；
3、排气扇上绑一根小布条
而且在产品上也实施了目视管理为客户带来方便例如电脑上有许多形状各异的接口有圆的、扁的、长的、方的其目的就是防止插错而现在购买的电脑上其接口不仅形状各异并且各接口是不同的颜色各连接线的插头也是相应的颜色这样只要看颜色插线又快又准
1.2目视管理的目的与意义
看得见的管理才是好管理目视管理是较佳的管理工具它能够轻而易举呈现下列目的：
标示出管理重点；
大家都看的见；
容易辨识好或坏正常或不正常；
提醒与警示异常现象防患于未然；
简单易懂使用方便；
易于遵守立即改正；
较能呈现改善效益；
以人为本的工作方法
有一家啤酒企业当参观人员在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时问操作人员：“你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗？”回答是“可以”再问有没有出现过错开或错关的情况回答是偶尔有这就对了如果有人说从来就没有过那人家是不会相信的该车间说来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月！
现在许多管理者大谈以人为本在现场到底什么是以人为本？同样的工作在不增加多少成本的情况下让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好这就是真正地以人为本在仪表方面也是一样当一个人面对几十个仪表管理者根本就不能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常、什么范围内是异常纸上考试100分与每天八小时盯着几十个仪表看完全是两回事以人为本决不应停在口号上
高效率的管理方法对管理者来说管理本身也许会带来优越感但对被管理者来说却并不是件愉快的事情“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则只有在目视管理中才能发挥得实施目视管理即使部门之间、全员之间并不相互了解但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况判断工作的正常与异常这就能够实现“自主管理”目的省却了许多无谓的请示、命令、询问使得管理系统能高效率地运作
对错一目了然的方法很多管理规章制度只是留在文件上殊不知不用看文件在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要
1.3目视管理的水准
目视管理可以分为3个水准：
1、初级水准：有表示能明白现在的状态；
2、中级水准：谁都能判断良否；
3、高级水准：管理方法（异常处置等）都列明
在许多企业里通常只达到目视管理的初级水准达到中级水准的已不多见能达到高级水准的更是凤毛麟角

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