青岛到怀化物流主营青岛到怀化物流公司//青岛到湖南省物流专线零担和整车运输，兼仓储、配送、物流方案。从业人员20人，有多辆来回返程车。业务项目：承接青岛至全国各地大件运输、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务、办理普通、高级化妆品的运输业务、为大学同学或公司员工提供行李包装托运业务、为客户提供定做木箱包装业务、办理货物专业搬运、包装和运输。

降低物流成本的策略：1.差异化策略2.混合化策略3.标准化策略4.延迟策略。5.合并策略
取件流程：

   1、根据货物实际情况计算运输费用。                    

   2、认真办理相关提货手续。

   3、将货物安全放入车厢内，锁好箱门。

   4、办理出门手续。

   5、电话通知收货客户预达时间。

在途追踪：

   1、建立收货客户档案。

   2、GPS跟踪运输途中车辆位置。

   3、与收货客户电话联系到货情况。

   4、录入跟踪记录。

   5、有异常情况及时与发件人或收件人联系。

到达签收：

   1、电话或传真通知收货人提、送、货物。

   2、收货人验收货物确认货物安全抵达。

   3、签收运输单（本次货物安全到达目的地）。

回　　单：

   1、将收货人签收单据完整保存。

   2、通过快递或传真方式将签收单送达客户处。 

物流业务绩效指标：1.物流准时率2.物流准确率3.物流安全率。

随着经济全球化和现代物流管理技术的飞速发展，物流活动已经呈现网络化、专业化和标准化的总趋。面对全球日益激烈的竞争市场，企业纷纷通过物流管理来降低成本、提高客户的服务水平，物流成本管理已经成为企业获取优势的关键因素，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的关键因素，因此成本管理成为企业物流管理的核心。从宏观上看，物流成本占国内生产总值的比例成为衡量一个国家综合国力、经济运行质量和企业竞争力的重要指标之一；从微观上看，物流成本占企业的总成本的比例很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平和竞争力的高低。物流成本管理在国家经济结构的整合、经济销量的提高和产业竞争力的改善方面正在发挥越来越重要的作用。因此现代物流管理被称为企业的“第三利润源泉”，控制物流成本、减少物流费用，应该是提高我国国民经济整体水平的重要手段。

                   企业物流成本绩效评价体系包括5大维度

（1）基础管理监督维度。其评价指标通过基础管理、质量管理、队伍建设等方面对物流中西实际运营情况进行定性评价。

（2）成本管理维度。对成本的绩效评估，对物流企业运营的过程及织结构、产品质量、劳动管理、产品价格等方面对物流企业进行检测、调整、控制，以提高企业整体经济效益与竞争实力。

（3）企业运营效率维度。运营效率评价主要是对物理运作情况的评价，是实现财务绩效和保证客户服务质量的关键环节。

（4）财务监控维度。财务方面指标主要围绕四个方面来设置：盈利能力，典型指标有利润率、投资报酬率；运营能力，典型直白哦有存货周转率、资产周转率；偿还能力，典型指标有资产负债比率、速动比率等；发展能力：典型指标有主营业务收入增长率、资本积累率。

（5）客户服务管理及企业管理优化维度。企业主要为客户提供直接服务，提高对客户的控制能力，能够创造更多的利润。

青岛到怀化物流^=^服务电话：13853261341 欢迎来电咨询。青岛市城阳区玉霞路西端。