身为企业管理者，你是否正在被以下问题困扰着？
一、企业已经走过初创时期，正在蓄势待发实现快速发展；
二、员工工作动力不足，人力成本支出高但效率低；
三、企业为员工提供了良好的学习机会，却为其他公司做了嫁衣，留不住人才；
四、企业现金流压力大，既要不断前行，又要节约支出；
五、企业经营遇上瓶颈甚至开始恶化，亟需转型；
六、 ...........
【教练导语】：做企业一定要谨记：最重要、最重要的三个关键！
首先有两句话是我觉得最重要！这两句话听起来再简单不过，但是你的人生如果可以悟道这两句话：
*一、成功一定有方法；
真实案例剖析：
1、比尔盖茨连续十几年成为世界首富，是他的运气比较好，还是他掌握了经营企业的方法？
2、迈克尔乔丹得过六次nba总冠军，得过十次nba得分王，是他的运气比较好，还是掌握了赢球的方法？
3、安东尼·罗宾24岁成为亿万富翁，27岁世界*一名演说家，你觉得安东尼.罗宾是运气好，还是掌握了成功的方法？
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所以为什么我们还没有成功或是还没有到达自己想要的理想境界，事实上只有一个原因，就是我们非常缺乏成功的方法和改变你和企业命运的人生导师。
第二、失败一定有原因。
论失败原因：
1、如果你有三十种成功的方法，但是你有20种失败的习惯和原因，请问你会成功还是不会成功，答案是：不会成功！
2、因为每当你用成功方法往前走三步，又用失败的习惯向后退两步，会成功还是不会成功？答案是：一定不会！
3、所以我认为研究成功的最好方法是研究一个人为什么失败，然后把这个失败的原因摒除掉，然后我们再教练带着我们找到学习成功的方法，这样子你比较容易成功。
2018年已经过去将近一个季度了，你的企业目标量化了没有？是不是已经完成全年任务的1/3以上了呢？再看看你的左膀右臂还是当年跟你一起创业的骨干吗？.......................
【商业教练】：作为教练，我们保证让你的人生从此开始起飞、事业飞黄腾达直飞起来：
一、教你如何让你的员工因为你而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，这才是老板对下属最伟大的爱！
二、企业的竞争，归根结底就是人才的竞争，人才是企业的生命所在，那如何吸引人才、管好人才、用好人才、培育人才、留住人才？教练式领导力的方法运用会成为企业在竞争激烈的商业竞争中成长发展的关键因素。
企业内部员工管理现如今是最让企业老板头疼的一件事，员工身处职场，如果懂得工作就是我们的生活，工作能力的高低关乎着我们的存在价值等这些工作原理。那大家希望提升工作能力，意味着你有机会获得更多的回报，比如升职，比如加薪。可是现在多数企业员工基本都属于混日子的阶段。
会工作的人工作能力强，往往左右逢源；不会工作的人工作能力弱，时常晋升无门。大家上班时间差不多，所处环境差不多，为什么结果却霄壤之别呢？
说到底还是工作能力的问题。大家都希望自己是一个“工作能力出众”的人，但如果你不知道以下这提升工作能力的五件事，恐怕是难以实现的。
所以，每个企业想寻求创新、转型、升级那一定要从“人”入手！
今天，教练只跟大家谈一点，企业为何要创新、进化？
商业教练：
我每天跟很多企业家打交道，也见识过很多企业，有些发展得越来越好，而有些企业家正在逐渐被淘汰。为什么？因为企业没有跟随时代 ——同步进化。
因为这个时代早已有了很大的变化，我们一起回看一下销售行业的企业：
你的消费者变了；
你的销售渠道变了；
你的员工也变了，80后、90后成为你的核心员工；
竞争格局也变了，
如果你不改变，你可能就out了。
我们今天只谈一下消费者：消费者变了，80、90后成为主力
他们有些特点，我们每年做两千个消费者调查，就是希望从消费者的消费行为看到人性，看到一些趋势，看到一些品类的机会，然后我们再重仓，所以我每年都做很多这样的消费者调查。去年，一线、二线城市做完，现在正在做三、四线。让我们一起看看美团的数据：
我们的80后、90后都很懒，不要做饭，都叫自己是happy eat。但是都不会做饭，也不想做饭，所以最好的办法是叫外卖。在家里待着，打打游戏、看看视频，顺便把外卖就叫了，生活方式都改变了。
关注微信公众号：职场小确幸，由著名商业教练沈军老师主讲的直播课：商业教练：创新管理与组织绩效，提供更多更详细的商业教练内容。
对于创业初期或发展中的创业企业，形成一份专业的商业计划书对外是寻找投资的必备材料，对内则是企业对自身现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程，是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件，它涵盖了企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是企业的行动纲领和执行方案。对创业企业的策略规划而言，商业计划书的重要价值是无法估量的。
上海交通大学《零到完美商业计划----“独角兽”三创工作坊》聚焦完美商业计划中核心部分，即创意（发现产品或服务独特性）、创新（实现独特产品或服务的技术手段）、创业（实现产品或服务的市场价值），邀请国内外名校教授联合企业家导师团队与知名孵化器及投资机构，通过课程、作业、点评、路演、辅导和海外前沿讲座等由点到面的教学内容和开创式教学手段，帮助参与学员明确企业定位与商业模式，训练创业素养，以商业计划书的逻辑结构为主线系统学习、思考、梳理、落实企业的运营核心，同时形成一份完整、专业、打动人心的商业计划书，成为人人向往的创业“独角兽”。
学院介绍
“上海交大-南加州大学文化创意产业学院”（文创学院）由上海交通大学与南加州大学联合建立，是社会各界支持下成立的文化创意产业领域国际化办学试验区。
学院2015年正式成立，并于当年开始招收*一批全日制国际双硕士，目前学院学历教育招收全日制硕士、非全日制硕士、全日制博士。同时开展非学历教育。
学院全日制硕士采用全英文教学，国际师资达到73%，教学强调交叉学科特点和产业导向，通过海内外不同专业的导师和产业导师组成导师组实现对研究生的跨学科指导。
学院现设有紫竹中美网络视听传媒管理联合研究中心、上海交大—曼恒虚拟现实创新应用与教育实验中心、上海交大–申迪创想工程实验室等科研中心。
学院产业导师
伏彩瑞：沪江创始人、董事长兼ceo、上海经信委知联会副会长。
王 斌：中国移动咪咕视讯科技有.公司总经理。
贾 波：德必集团创始人、总裁，上海产业转型发展研究院副院长。
程 放：上海申迪集团有.公司副总裁。
顾建平：上海中心大厦建设发展有.公司董事、总经理。
陈 嵩：上海盛视天橙传媒股份有.公司创始人、董事长兼ceo。
夏平建：数字电视国家工程研究中心总经理。
谢恩伟：微软xbox事业部中国区总经理。
投资机构
红杉资本、盛唐资本、今日资本、德同资本、鼎辉资本、和汇资本、方创资本、德丰杰龙.中国基金、水滴石基金、preangel、youth business china-ybc、deg公司、牛津大学科技创新公司等。
学习成果：
上海品牌总裁研修课程网
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