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当然还必须当着大家的面来检查他的任务完成情况，这才能构成压力。开会就是为了让一个人面对大家，利用1：10的力量做管理。通过生产协调会来下达任务，谁如果不接受，他必须讲出足够的理由来。参会的都是行家，在个生产协调会上又不是他一个人懂生产，所以当他拒接生产任务的时候，他也是要面临很大压力的。如果你单独下达给他，他有的时候随便讲个理由就把你给堵了。有些接受任务的部门，你单独下达给他，他就跟你搞名堂了：什么物料问题啊、设备问题啊，他跟你讲一大堆理由。四、生产异常的解决生产协调会也是解决生产异常的一个有用的方式。因为生产异常往往不只牵涉到一个部门，它往往牵涉到好几个部门，所以如果生产异常让他们私下去追，部门之间就经常推诿。（企业管理咨询公司提供）常州iso认证