(纳服绩效考核管理)
做好纳服工作要积极探索和加强导税员制度。随着税收信息化进程的加速,税收政策、征管方式、办理涉税事宜等也经常发生变化,如果税收宣传和办税指导工作不能同步进行,势必引发征纳矛盾。我们应当将征收、管理部门有机结合,调动一切可以利用的力量,在征收期内,建立有责任心的业务骨干坐班导税,一方面缓解大厅压力,另一方面让其他岗位的税务干部参与进来,更进一步贴近纳税人,使服务工作更上一个新台阶。
(纳服绩效考核管理系统软件)
奇博科技开发的金税三期办税服务大厅绩效考核管理系统是以目标管理为导向,以指标体系为依据,以任务、考评、过程、结果四个方面的管理为核心,以期实现绩效自动化管理。
(纳服绩效考核管理系统软件)
(纳服绩效考核管理系统软件)
(纳服绩效考核管理)
上海奇博自动化科技有限公司
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