为保证水利工程项目实际发生的成本费用不超过项目预算，需要对工程项目进行成本计划编制、成本核算、成本分析和成本控制。这一系列管理过程和活动就构成了水利工程项目成本管理我国施工单位对成本管理的研究起步比较晚，虽然引入许多国外先进的工程项目成本管理体系，由于体制因素、人为因素、制度因素等方面的原因。导致洋体系水土不服。无法充分发挥其管理体系的成效尤其是水利工程项目自身的特点。成本管理还存在着很多不足之处。具体表现在以下几个方面：
1）未形成完整、科学、系统的水利工程项目成本管理体系：
2）水利工程项目成本预测方法普遍缺乏时效性、灵活性；
3）水利工程项目成本计划编制缺乏分类管理：
4）水利工程项目成本控制缺乏前期能动性。过程管理缺失导致工期随意性强。资源无法达到最优配置：
5）水利工程项目施工过程中不能及时进行成本和进度偏差分析。无法实现成本的动态化控制。
一些工程在建造之初就较为匆忙。没有进行充分的工程标准估计。这也直接导致了在施工过程中还会出现变更设计、现场签证等情况。一旦工程在施工过程中出现与当初计划不一致的情况时。会使得工程所预期的投zi出现预计不足的情况。从而出现资金缺口。使得工程tou资不断增加，出现无谓的浪费。与此同时。由于资金的短缺从而使得工程进度变缓，竣工日期也是一拖再拖，形成了一个死循环，因此，这也使得投zi工程与承包工程双方都担负起沉重的压力。
水利水电工程施工总承包
水库的大坝是水库中关键部分，在水库的日常管理中，要强化安全意识，严格运行管理，建立完善的工程巡视检查和维修养护制度，水库工程日常巡视检查和维修养护是确保水库安全运行管理的基础，责任落实到人头，确保大坝出现问题能及时发现，并上报，采取有效措施排除险情，避免险情的扩大造成损失。对一些不能保证完全和满足不了运行标准的大坝，要根据实际工程需要，进行重新设计，进行加宽加高处理，让大坝在防洪防汛，调蓄缓流的任务中安全运行。坚持水库大坝注册登记制度，对水库的基本情况，产权现状，安全状况等逐一查清登记，建立档案；实行小型水库安全年检制度，水库定期检查是贯彻以防为主方针，把水库安全隐患消灭在萌芽状态的有效措施，其做法是在过去每年汛前进行水库安全大检查的基础上建立的年检制度；坚持大坝安全鉴定制度，大坝安全鉴定工作是为了加强水库大坝安全管理，保证大坝安全运行，也为bing险水库除险加固工程的前期工作打下良好的基础，同时也是保障水库安全度汛，落实防汛抢险的重要依据。
水利水电工程施工总承包

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