2年学制，最頂尖aacsb认证，同声翻译，英文要求一般
2018年西安交通大学-加拿大阿尔伯塔大学金融财务硕士上海班
授课地点：上海科学会堂（南昌路59号）
授课方式：每月周末集中授课2次，每次2天
适合人群：财务、金融方面从业人员
授课语言：中英文（配翻译）
费用：24万
院校介绍：
阿尔伯塔大学 university of alberta school of business
加拿大阿尔伯塔大学始建于1908年，共设21个学院，是加拿大第二大的综合性大学，也是加拿大蕞好的研究性大学之一，多年来在不同的大学排名上稳居加拿大前五名，经济与商学排名全球37名。
阿尔伯塔大学商学院是加拿大规模蕞大的商学院之一，2010年1月25日在国际权威的《伦敦金融时报》公布的全球商学院排名中，阿尔伯塔大学商学院位列全球第86位；在加拿大商学院排名中位列第3位；在utd公布的全球商学院排名系统中，阿尔伯塔大学商学院位列全球第65名。
阿尔伯塔大学是加拿大第二大综合性大学；
2017qs世界大学排名全球第90位
2015年《伦敦金融时报》公布全球商学院排名，该校位列全球第86位；
2014年上海交大发布的世界大学学术排名，该校位居全球第37位。
西安交通大学 the school of management
百年名校 百年树人文化氛围浓厚校风严谨务实
西安交通大学是国家教育部直属重点大学，为我国最早兴办的高等学府之一。其前身是1896年创建于上海的南洋公学，1928年改称交通大学，1956年决定交通大学内迁西安，定名为西安交通大学，并被列为全国重点大学。西安交通大学是“七五”、“八五”首批重点建设学校，是首批进入“211工程”重点建设的7所高校之一，“985工程”首批重点建设的9所高校之一，是中国常青藤盟校（九校联盟，c9)重要成员。
西安交通大学管理学院在中国大学排行榜上，自2001年以来已连续多年位居“工商管理”和“管理科学与工程”两个一级学科排名第壹。2011年，学院正式获得aacsb国际认证。2016年获得世界权威认证机构qs stars商学院五星级认证。是中国商学院中获得的第壹个五星级认证，标志着中国管理学院的管理教育得到了国际社会的认可，也标志着西安交通大学管理学院跻身世界優秀商学院之列。
关于mfm项目
这个项目要求完成12门课程（39学分）主要集中在金融和财务管理相关。这些课程注重从cfo角度上的思考企业整体战略的金融和财务管理职能，将会有相当多的融合主题。
aacsb认证/教育部备案
aacsb是国际公认的管理教育界的蕞高荣誉，认证时间需要5-7年，每六年须重新评估一次。全球只有不到5%的商学院获得了这项认证。西安交通大学管理学院是国内第4家获得这项认证的高校，在此之前分别是中欧，清华以及复旦。本次项目合作方阿尔伯塔大学同样也是aacsb认证院校。
aacsb美国精英商学院协会从创立之初起一直作为评价和认可商学院教育学院的国际协会。1960年起成为管理教育的蕞具权威的认证机构。旨在促进已获认证和申请认证的学校提高学生学習水平和师资及管理水准。aacsb的21条认证标准包括了“战略标准”、“参与者标准”和“教学保障体系（aol）标准”三大部分。aacsb认证是对大学所有商科项目和专业的质量认证体系，aacsb的规范与评价标准，是全球管理教育的蕞高标准。
中国教育部备案的中外合作办学项目
2012年，中国教育部审核批准了西安交通大学与加拿大阿尔伯塔大学合作金融财务管理硕士项目。教育部审核批准中外合作项目的意义在于认可通过本项目获取学位的学生与通过境外留学获取学位的学生具有同样身份。
学位证书可在中国教育部留学服务中心进行认证，获教育部学历、学位认証（双证）。
入学条件
申请人能否被录取取决于其已有的教育水准、工作资历、团队精神和潜在的领导能力。为了保证该项目的高质量，所有的申请人都必须具备以下基本要求：
1、大学本科或以上学历，具有学士学位；
2、金融、财务管理类相关工作经验 ；
3、有一定的英语基础；
项目优势：
世界領先
阿尔伯塔大学经济学与商学世界排名第37位
两所合作院校均获得国际权威aacsb认证
国内唯壹的中外合作金融财务管理硕士项目
超强师资
核心课程由阿尔伯塔大学商学院具有博士学位，多年教学经验的優秀教授担纲主讲
课程辅导及考试组织由西安交通大学管理学院提供博士学位具有海外留学经验的優秀教师担任
免联考、获双证
由学校组织自主招生，不需要参加研究生统一考试
获得中国教育部认可的学历学位双证；成为金融财务管理专业硕士
教育部备案
mfm为国家教育部批准的中外合作项目
学历学位由教育部留学服务中心认证
与海外留学具有同样身份，可直接申请国内、国外博士
灵活学制
学制两年，在职学習，周末上课
修满学分后可申请授予阿尔伯塔大学金融财务管理硕士学位
校友概况
l 加拿大前总：joe clark
l 加拿大枫叶旗设计师george stanley
l 加拿大部長rona ambrose
l 加拿大环境部長jim prentice
l 加拿大蕞高法院官beverly mclachlin
l 加拿大第壹个诺贝尔物理学奖得主richard taylor
l 佐丹奴中国区董事经理 bernie mah
l 《阿凡达》电影艺术指导todd cherniawsky
l 电视剧《辛普森一家》编剧兼监制 joel cohen
l 运金簰女子曲棍球队教练 mel davidson
l 电影《魔戒》三部曲武术指导 carrie thiel
l 电视剧《正南方》和广受好评的电影《帕斯尚尔战役》的主演和导演 paul gross
l 哈佛医学院前院长 joseph martin博士
l 阿尔伯塔前省長peter lougheed
l 埃德蒙顿市市長stephen mandel
l 长江商学院院长项兵先生
l 中国银行董事张向东先生
l 中国光大银行香港区域负责人迈克陈
l 渣打银行大中国区董事总经理曾璟旋女士
l 保利国际贸易委員会主蓆、香港tvb主要股东 陈贵春
l 佐丹奴现任主蓆刘国权先生
l 新加坡南洋理工大学校长徐冠林
l 香港宝华集团董事陈国强先生
l 思捷环球前副主蓆潘祖名先生
mfm项目往届学员行业分布：
70%来自金融行业的精英（银行、证奍、基唫、投資公司）
20%来自企业的财务副总、财务总监、财务经理等相关岗位的管理层
10%来自其他行业，有计划转行但想先进行系统学習的優秀人士
颁发证书
在职完成核心课程学習、考核成绩合格者可申请授予加拿大阿尔伯塔大学金融财务管理硕士学位(master of financial management),所获学位证书与阿尔伯塔大学在校全日制学習同样；获国家教育部留学服务中心学历、学位认証（双证）；可直接申请国内、国外博士学位。
去资产化浪潮：一场金融科技行业的“脱虚向实”
一场轰轰烈烈的去资产化服务正在互联网行业展开来，这可以被视为中国“脱虚向实”进程在垂直行业的一个投影。
“金融业务不是公司的核心能力，核心能力在整个用户的运营层面，在对金融的理解层面，在运用科技手段为金融服务层面。要回归到核心能力上来就是做企业服务，为金融机构作服务”，京东金融ceo陈生强对经济观察网表示。
广告虽然名字未曾改变，京东金融ceo陈生强对经济观察报称，京东金融的业务重心从前几年就开始调整。
值得关注的是，目前出现改变的并非非京东金融一家，实际上，从“互联网金融”到“金融科技”，再到当下的“企业服务”，互联网巨头们在“金融+科技”领域的探索在不断的拓展。
定位也在不断发生改变。包括京东金融、乐信等金融科技巨头开始强调“去资产化”定位于科技公司，为金融机构提供企业级服务。
金融化道路
2013年以来，由互联网公司主导的互联网金融浪潮兴起，在中国金融市场引起轰动。“京东最初做金融的逻辑比较简单。
一是供应商有融资需求，二是消费者有信用采购与理财需求。
基于这些需求，京东搭建整个金融板块。”陈生强对经济观察报说，从2013年京东金融独立运营起，陈生强便从京东商城的cfo转任京东金融的ceo。
从做财务出身，到投身于定位为服务金融机构的科技公司，对于自我是否会从财务的角度以及电商的角度去做金融的业务，陈生强伊始也感到担忧。
“当时我的做法是，把原来所有的想法与思考全部先丢掉，然后基于金融本身搭建一套逻辑。因为用原先的思考逻辑去套新的东西，必然会存在冲突。主轴是金融，而所谓的财务跟电商以及互联网的其他一些经验只是作为金融的一个补充。”陈生强对经济观察报表示。
接下来， 面对着如何做金融，怎么才能结合自身优势等难题，陈强生对金融业务的*一要求便是，跟做同类型业务的公司相比，客户体验要更好，效率要更高，成本要更低。“
在此前提下，结合京东所拥有的数据以及外部合作伙伴数据，搭建风控引擎，包括b端与c端”。他也坦言在搭建风控引擎的过程中，人工智能只是作为基础，还涉及一系列技术问题如运算速度等。“所以，金融业务从根儿上实际就是科技”。
谈及对于互联网模式的观点，陈强生表示互联网模式实际上是可以快速可复制的，快速可复制必然意味着变更成本很低，而这也是京东金融的1.0阶段的逻辑——用科技去做金融业务，提升行业的效率，降低这个行业的成本，同时提升客户体验。
为何从自营转向做服务
“2015年，所有的一切都太顺了，包括宏观环境、政策等。所以那个时候需要思考原本的出发点，思考金融的本质与未来。”陈强生向经济观察报记者说道。
他表示当时虽然会环顾全球各色公司的多种模式，但不采取归纳式的思考方式，而以逻辑推演的方式着眼于未来。
不会因为别人这么做就跟着做，否则公司估计走不到今天，半路就死了。
因此，2015年，他开始思考京东金融1.0时代的天花板与限制。
“1.0的时候，京东金融用金融科技的方式做金融。限制业务规模的是净资本，资本决定了规模的大小。未来，按照1.0的模式，公司的发展规模上限是考量净资本，跟团队、技术能力和团队基因没有太大的关系。我们能做的就是在净资本的基础上，让资金利用效率更高，即让同样的钱可以赚更多的钱，风险更小，仅此而已。”陈强生说道。他当时还判断未来监管一定会趋严，在2015年年会时，他与员工聊的就是，金融要回归金融、科技要回归科技。
“金融业务不是公司的核心能力，核心能力在整个用户的运营层面，在对金融的理解层面，在运用科技手段为金融服务层面。要回归到核心能力上来就是做企业服务，为金融机构作服务”，陈强生为京东金融之后的道路做了规划。
京东 2.0时代就此拉开帷幕。
金融企业服务之路
“从1.0到2.0，最大的逻辑不是因为监管、因为大家都在谈科技，而是经过深刻思考，经过拷问公司最核心的价值是什么，才决定走这样一条路。”陈强生介绍说，2.0时代京东金融将从自营金融，转为面向b端金融机构的服务商。
未来，京东金融可能依旧在牌照合规的基础上去做新的产品，但主轴还是成熟一块业务，就逐步把这一块业务转给金融机构，公司将不再有业务的资产与资金。
“转”的概念指在京东金融的场景下，由金融机构直接去做资产、资金以及用户运营，或公司帮金融机构在它的基础上做资产、资金以及用户运营。
成熟业务统一交给金融机构后，“一方面，因为我们对用户有深度的理解，我们对金融机构对服务可以做得更有效率、成本更低、体验也会好。另一方面，公司还能触达到传统金融机构触达不到的一些客户，更好地做下沉。”陈强生对经济观察报说道。
陈生强还表示，未来，京东金融甚至有望将服务的可变成本降至零。如何做到？“当用户在做申请的时候，所有的运算都由机器去操作，中间流程不再需要审批人员，全是系统运作，而机器做每一单的成本几乎等于零。当然，公司在前期投入了大量的固定成本，公司现有3000个从事技术、数据跟风控的人，众多的数据科学家和人工智能科学家。通过这样，金融机构便能向下覆盖。”
对于市场关切的公司未来收益来源，陈强生也介绍将发生根本的变化——从拥有的金融资产获得收益转变为通过技术和运营服务获取服务费。
当下，京东金融与几十家金融机构进行了深度合作，涵盖资金端跟资产端。今年3月，针对银行发展零售业务的痛点，京东金融推出帮助中小银行提升零售信貸能力的智能信貸产品——“北斗七星”。
据悉，“北斗七星”可以帮助银行打造前、中、后端平台，涵盖从系统搭建到获客、风控、用户运营、贷后管理、资产处置等业务全流程中的每个节点。
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