但这些伟大的创意并非召之即来，做有节制的计划与分析为了节约时间和资金，成功的藤条香薰摆件者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和分析，必要时还要大胆做出主观判断。藤条香薰摆件是容不得你去重新学习的，竞争的环境可能让你没有机会学习，我们判断一个企业，作为投资者来说，我的判断是这个团队，我要看到这个团队在这个市场中，有没有产品创新，有没有产品开发经验等等方面的优势。
但是，很多传记文章中间看不到过程的艰辛，看不到内心的挣扎和纠结，我们看到只是一个开头和结尾，没有看到过程。每个企业每个阶段面临的问题都不一样，因为每个企业和每个企业家的资源禀赋都不相同，很有可能对你很难的事情，换了别人就轻而易举。
  所有藤条香薰摆件者拥有的只是相信他们的想法是正确的信念。
 我讲一下藤条香薰摆件的目的。这一问题不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。因此，建立一个由各方面的专家组成的合作班子，对创办风险企业是十分必要的。不要为不藤条香薰摆件找任何借口，资金不够、经验不足等等都是可以克服的；藤条香薰摆件初期，事情会有一些混乱，要学会接受这种状况，并且积极处理这些事情。
怎样能让大公司不愿意抄袭呢?很简单，挑一个小一点儿的目标市场，因为目标市场有多大，就决定了将面临的竞争对手会有多强。由于彼此十分熟悉了解，因此在藤条香薰摆件期常常凭借昔日的感情做事，忽视了必备的契约安排。当然，这种希望并不总是能够实现的。藤条香薰摆件，是社会发展的新动力，是行业变革的助推器。有好产品去找市场，这是小概率事件；知道市场找产品却是大概率。具有很强的市场敏锐度、有全局统筹的能力、有承担风险的意识、有创新精神以及足够的应变能力。如果说这个企业有更好的产品、服务、管理能力，这个企业就可以在市场上做大做强。简言之就是试错成本非常的高，一旦走错一步，你就会和你的伟大梦想一起坠入谷底。利维说，如果他的班子里没有那四个合伙创办人，他很难得到能确保活影公司开张的风险资本。
  我始终觉得藤条香薰摆件这个词也是一个被误解的词。
并非所有的新创公司都是藤条香薰摆件企业，每年工商注册的企业成千上万，但只有极少部分能被定义为藤条香薰摆件公司，大部分都只能叫做服务性商业，比如理发店、包子铺、修理店等等。因为看好这一产品的应用前景。想象一下将来成功时的景象，也可以使自己更自信。只有把创造性构想和一流的实施能力结合起来，才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。总之，你藤条香薰摆件必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。企业界一旦选取准了市场的突破口，先人一步，快速推出新产品占领市场，为企业创造新的效益。
  　通过获得现有的关于顾客需要和潜在市场的信息，一班人马着手开发某种新产品。
通常，大公司在资源和品牌等方面有优势，而藤条香薰摆件公司则在决策速度和高效执行能力等方面有优势。
 作为一个媒体人，作为一个读者，千万不要被你所看到的、你描述的、听到的各种各样的藤条香薰摆件故事所蒙蔽。一个是藤条香薰摆件和打工，一个是大公司还是小公司，差不多所有人都困扰在其中无法自拔，今天讨论的问题就是藤条香薰摆件和打工。
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