6月30日重庆“才聚智成”营销类、服务类、文职类、管理类专场招聘会
6月29日重庆应往届毕业生专场招聘会
6月28日重庆工业、电子、汽车、物流、地产建筑物业、装饰建材行业专场招聘会
6月27日重庆商场百货、酒店餐饮、快消品行业专场招聘会
6月23日重庆“才聚智成”营销类、服务类、文职类、管理类专场招聘会
6月22日重庆应往届毕业生专场招聘会
有人说，管理就是把资源最丨优化分配。人、财、物三种资源，最主要的就是排兵布阵，什么样的人做什么样的工作，招工也是。如果你的招工专员不爱说话，历来低调，可能就不胜任这份工作，因为他不会有太大的感染力，更不会把工作说的富有吸引力；夸夸奇谈的人可以做多人的宣传，但一对一或是面对老实的农民时候不一定好用，他们认为太夸张、有欺骗性；而如果是在学校，就需要大学毕业生、文化水平高的人去沟通最丨好。如果是一次小组集体招工，那就要更好的分工，谁适合和领导（主要人员）谈判，谁讲解招工政策，6月29日重庆应往届毕业生专场招聘会，谁散发宣传页，谁登记要因人分工，这样才能事半功倍，否则会事倍功半。
6月27日重庆商场百货、酒店餐饮、快消品行业专场招聘会
6月23日重庆“才聚智成”营销类、服务类、文职类、管理类专场招聘会
6月22日重庆应往届毕业生专场招聘会
6月21日重庆工业、电子、汽车、物流、地产建筑物业、装饰建材行业专场招聘会
招工管理要做的是建体系、理流程，招工渠道和政策管理；而重点工作就是招工渠道管理；渠道的使用重点就是用心去做好每一件小事。记得在招工前期需要更多的分析，用工岗位的分析、劳工地域、本身的分析等。招工其实不难，方法不用多，但关键是用到位，正如我文中提到的小马一样：心到自然成。
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