为延伸国际化教育的办学理念，上海交通大学于2009年由非学历办公室立项成立“上海交通大学留学桥”，由交大继续教育学院办学，并设立上海交通大学七宝校区为专门从事国际化教育培训的国际教育基地，立足服务社会，满足更多学子奔赴全球留学的愿望。
【交大留学桥介绍】
“上海交通大学留学桥”是专为计划出国留学的学生打造的国际预备课程，目前开设多个国家及地区的本科、硕士留学预备课程，为中国学生架起通往世界各大名校的桥梁。交大留学桥对接的国家和地区包括：英国、美国、澳洲、德国、韩国、法国、加拿大、北欧、日本、香港等。办学7年来，向全球输送优秀留学生5000余名，更有众多学生成功进入全球前100的世界名校。
交大留学桥秉承交大国际化教育理念，潜心研究不同国家教育体系，充分利用国内优秀教育资源，依托交大雄厚的专业基础和师资力量，成立了国际教育研究所，专门从事国际课程的研究、引进、开发、推广与实施，打造各类不同层次留学桥梁课程，引导国内青年学生面向世界、走向全球。
【课程体系】
夯实语言基础，语言应用提升
学术能力培养，海外文化熏陶
众多学分课程提前修
【课程优势】
多元化课程体系
· 对接众多国家和地区众多国际名校的多元化课程体系，涵盖文理工商、艺术、法律等数百专业。
· 与国际名校深度合作，开设定向班。
雄厚师资力量
· 雄厚的师资力量，上海交大及国外名校特派师资联合执教。
· 专职班主任、教学助理、生活老师全面管理。
· 导师制实现个性化指导。
小班授课，打造专业能力
· 互动小班授课，最大限度接受教师指导。
· 口头报告及个人演讲培养学生交际能力。
· 项目研究及个案调研培养学生创意能力。
· 小组讨论培养学生团队合作精神。
· 开放式论文撰写培养学生知识运用能力。
· 先进的教学方式，能力培养。
专业化管理
· 严谨的教学监控，全套国际课程设置，教材、大纲均执行国际标准化教学质量监控体系。
个性化指导
· 个性化升学指导有效提升学生国外适应能力。条件合格学生同等条件名校优先录取。
【教学管理】
依托交大雄厚的师资力量与教学资源，学校给每位学生配备专职的升学指导导师，针对学生的个性差异，做升学指导和职业生涯规划。校园内不定期举办海外名校见面会，帮助学生和家长正确选择合适的大学及专业。
对接众多国际名校的多元课程体系，课程采用中英文授课、师生互动模式，教学过程通过课堂讨论、案例分析、小组演讲、角色扮演、情景剧表演等多种方式展开，鼓励学生积极主动参与互动。学生作业要求用全英文完成。
依托专职的教学团队和教学资源，学校为每个学生配备专职学习导师。针对学生的学习基础、学习习惯、以及学习特点展开沟通培养，因材施教，发挥他们的优势，最大限度地挖掘他们的潜力。
全套国际课程设置，国际标准化教材、大纲及教学质量监控体系，严格的课程督导，全面监控教学质量。
上海交通大学美国精英国际本科课程介绍
“美国精英国际本科项目”(u.s. elite program)(以下简称usep课程)是专门针对美国的精英名校而设计，适合学习程度优秀且希望冲刺美国前50名校的中国学生。本项目由上海交通大学结合美国名校教育体制及招生特点开发而成，对接经教育部认证的美国名校，旨在为学生创建真实、原汁原味的西方教育环境，帮助学生快速掌握国外学习方法，提前适应海外生活、缩短留学适应周期，从而保证学生平稳过渡。通过一年全日制学习，学生不仅能顺利实现从中式教育方法向美式教育方法的过渡，同时能在一定程度上具备国外专业学习所需的语言能力、专业知识、学习技巧，能够顺利进入适合自己的美国名校并能转入适当学分。
二、上海交通大学美国精英国际本科课程优势
1.最具挑战的国内精英本科直通车：美国众多名校可选择，涵盖文理工商、艺术、法律等数百专业;
2.雄厚的师资力量：上海交大及国外名校特派师资联合执教，专职班主任、教学助理、生活老师全面管理
3.互动式小班授课：每班学生不超过30人，最大限度接受教师指导;口头报告及个人演讲培养学生交际能力;项目研究及个案调研培养学生创意能力;小组讨论培养学生团队合作精神;开放式论文撰写培养学生知识运用能力
4.严谨的教学监控：全套国际课程设置，教材、大纲均执行国际标准化教学质量监控体系，有效提升学生国外适应能力
5.国外预备课程直接减免：有效节省学生留学费用达20万以上，缩短留学过渡时间
6.全程零风险：条件合格学生直接被国外名校录取，享同等条件优先录取的特殊待遇
7.全程跟踪服务：从入学到申请，从考试到签证，从国外接机到国外大学就读，均一对一全程跟踪指导;并不定期举办海外名校见面会，以便学生和家长正确选择合适大学及专业
三、上海交通大学美国精英国际本科课程学习规划
四、上海交通大学美国精英国际本科课程设置
美国精英国际本科项目为全日制一年课程，7月到次年6月共两学期45周。每学期末有一周为考试周。每周平均30课时。另要求学生每周至少有额外20个小时的辅导时间。
模块科目教学目标基础素质模块野外生存训练磨练意志，增强组织协调能力实习模块提高社会认知，提高生存危机意识及责任感英语素质模块托福基础夯实英语基础，系统提升英语应用能力；
提高托福应试水平；顺利考出理想分数托福强化托福突破托福冲刺顶1级大学冲刺模块（选修）sat1全面接触sat1及sat2考试内容，熟悉题型
把握考试趋势，进行sat实战模拟，提高考试成绩sat2专业学术模块学术英语预先学习并掌握国外公共课程基本专业知识，扎实学术基础
提高专业课程学习能力，适当转换部分学分，为海外留学减轻学习压力分析性写作微观经济学宏观经济学微积分计算机应用统计学物理管理学美国历史与文化素质延伸模块美国大学考察提提前锻炼国外学习基本适应能力及交际交流能力，了解美国历史文化行为特点；
参观国外大学，亲身体验国外大学生活方式演讲与口才海外升学指导
五、上海交通大学美国精英国际本科学习成果
本课程主要以学生的适应能力提升、语言水平提高、专业知识积累、应试能力提升四个方面为整体教学目标：
1. 全面提高学生的综合英语水平，使学生能够更好地适应在美国生活的需要;
2. 提升学术英语水平以有效适应美国名校本科学习的需要;
3. 通过课程，提升学生的学习能力，使学生从被动学习到主动求知;
4. 帮助国内成绩优异的学生申请到美国知名大学，而且尽可能申请到奖学金;
5. 全面提升学生自觉学习能力，研究技能，逻辑思维和创造性思维技巧，以及解决问题的能力，从而为他们到美国深造打下坚实的学术基础，学习适当ap课程，适当转入美国名校部分学分，以减轻学生海外学习的压力;
6. 熟悉托福及sat考试的内容和形式，学习提高考试的技巧;
7. 对美国历史与文化有一个深入的了解;
8. 深入了解美国教育体制和未来的学习环境;
9. 通过辅导，让学生完成心理上的过渡，为将来独立的学习以及生活打下基础;
10. 对未来国外的基本学习手段也有一个基本的了解，这其中包括计算机能力，师生沟通技巧、研究方法等。
六、上海交通大学美国精英国际本科结业标准
1. 获得所有学分，每门课程最低分达到60%，如考试未通过需补考;
2. 雅思达到6.5分以上，托福达90分以上
七、上海交通大学美国精英国际本科授予证书
通过上海交通大学考核，授予“上海交通大学留学桥结业证书”，该证书及成绩单是美国大学考核学生获得优先录取和奖学金的重要依据。合作大学均为美国顶1级优质大学，在教育部涉外监管网均可查证。
八、上海交通大学美国精英国际本科入学要求：
1.高中毕业，高考英语、数学成绩达到总分的80%以上
2.英语成绩：相当于雅思5.5分或托福70分以上(有成绩单)或通过我校入学测试
九、上海交通大学美国精英国际本科报名材料
1. 高中毕业证复印件
2. 高中三年成绩单(加盖学校红章原件)
3. 身份证复印件
4. 未毕业学生需提供在读证明(加盖学校主管部门红章原件)
5. 一寸免冠证件照4张
十、上海交通大学美国精英国际本科学费标准
报名费 500元(不退)
学费 108000元
注：不含教材、住宿费及第三方费用
免费提供5所国外大学咨询规划及申请指导
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不改变，就出局市场环境时刻都在变化，需要我们以变应变。如果视而不见，就会面临出局。
不断创新才能走得更远。
创新理论的鼻祖约瑟夫·熊彼德指出，经济发展的根本动力在于创新。世界500强的成功经验证明：创新才有500强。
“要么创新，要么死亡”。这是流行于美国企业界的一句名言。
正确的事应当有一定的创新性和超前性。
曾有人向皮尔·卡丹请教过成功的秘诀，他很坦率地说：“创新！先有设想，而后付诸实践，又不断进行自我怀疑。这就是我成功的秘诀。”
的确，从1959年的成衣革命，到率先给自己制作的服装印上名字的缩写字母，都无不体现出皮尔·卡丹的“创新”精神。
在设计女性时装上的成功，并没有让皮尔·卡丹停止创新的步伐。酷爱钻研、敢于创新的他又在思考另一个问题：时装作为人类点缀世界的装饰物，不应该仅仅为女性所独有；男人也需要装扮自己，忽视了男性，就等于放弃了50%的市场。
皮尔·卡丹决心要打破女装一统天下的格局。
在当时的法国时装界，有一种沿袭多年的传统，认为真正的服装设计师只能问鼎女装，设计男装会被人们指责为离经叛道。对于这一点，已在巴黎时装界闯荡多年的皮尔·卡丹当然不会不知道。但是，强烈的创新欲望，促使他大胆地涉足男装领域。不久，他设计的男装便问世了。
没过几年，皮尔·卡丹便迎来了男装市场的春天。它设计的男装系列很快便占领了法国男装市场的半壁江山。
正是凭借自己的不断创新，锐意进取，皮尔·卡丹迅速扩展事业，建立起一个由24个公司组成的商业帝国。
比尔·盖茨说过，我的企业离破产只有12个月。
他的意思是说，如果企业不坚持创新和不断进步，也许一年后就不复存在了。正是因为有如此的思想，他才能够带领微软不断成长，直至今天的软件巨无霸企业。
随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业所面对的外部环境日益复杂、多变，企业为更好的在竞争中生存和发展，有必要分析、掌握外部环境的各种相关变动，以便规避潜伏的危机，发现、寻找更加适合的市场机会。
将一只青蛙放入一锅沸水中，青蛙立即从中跳了出来。之后，换一种方式，先将青蛙放入一锅冷水中，再慢慢给水加热，结果青蛙却再也没能跳出来。
内外部环境的变化通常是一个潜移默化的过程，一些企业经营者往往会像“煮青蛙现象”中所描述的那只可怜的青蛙，对逐步加热的水毫无察觉，全然不知道灾难行将来临。于是成败，才总是那么惊心动魄。
世界上根本不存在没有危机的企业，作为美国最为杰出的企业，沃尔玛集团就是一个例子。沃尔玛集团首.席执行官说：“沃尔玛现在不是居安思危，而是居危思进。”这表明沃尔玛已看到了自己的危机。
存在危机并不可怕，可怕的是不能发现危机。我们不仅仅只是居安思危，更要时时有居危思进的忧患意识。
繁荣的背后就是萧条。危机的存在是必然的，它来临时无声无息。
决定胜负的关键往往在于能否及时发现征兆，并尽快找到对策！
1960年，吉列公司经过长期的精心研制，推出了“超级蓝光”碳刚刀片。这种刀片外形美观，质地优良且富有弹性，较传统的普通钢质刀片的品质有很大提高。因此，“超级蓝光”进入市场后，受到消费者的普遍欢迎。美国的男性公民都以拥有一把装有“超级蓝光”的吉列剃须刀为荣，争相购买。
于是，“超级蓝光”一鸣惊人，面市不久就成为吉列公司的摇钱树，其中仅在1962年它所创造的利润就占到吉列公司总利润的1/3以上。“超级蓝光”确实称得上当时美国乃至世界上最受.欢迎的剃须刀片。吉列的决策者们沉浸在胜利的喜悦之中。
但正是在一派繁荣景象的背后，一场吉列发展史.上最大的危机正在悄悄孕育着。
1961年，在剃须刀片的制造工艺领域内出现了一场具有划时代意义的革命。在这一年里，英国的威尔金森公司在世界上率先采用不锈钢新材料制造剃须刀片获得成功，推出了有史以来*一把不锈钢刀片。
吉列的决策者们经过分析，认为从长远看，“超级蓝光”碳钢刀片和不锈钢刀片井水不犯河水，“超级蓝光”的市场地位不会被动摇。他们决定继续全力巩固自己的“超级蓝光”的市场地位。
而就在此时，吉列的竞争对手安全剃刀公司和精锐公司充分利用吉列无动于衷的大好时机，投入巨额促销费用，大肆宣扬不锈钢刀片经久耐用，物美价廉，使不锈钢刀片的销售不断升温。当吉列的决策者们意识到问题的严重性，推出自己的不锈钢刀片时，已经足足比对手晚了6个月。就是这短短的6个月，吉列公司失去了进入市场的最宝贵时机。1963年和1964年，吉列公司的市场占有率从原来的70%降到55%，利润也下降了一成多。
吉列在不锈钢刀片这一产品上的迟滞所付出的代价给我们提了一个醒，一个企业即使曾取得过无可争议的辉煌业绩，但如果安于现状，不思创新，最终还是可能会被消费者抛弃。
企业要长期生存和发展，必须善于不断发现良机和及时调整自己的经营策略。因时、因地制宜，使企业的经营决策与不断变化的环境相适应。
一时领跑，不能保证永远领跑。
守住永远的阵地卓越企业的共同点之一就是都具备自己独有的核心价值观。
核心价值观不需要理性或外在的理由。他们不随趋势和时尚的变化而变化，也不随市场需求的变化而变化。如果一个企业想在不断变化的环境中立足，那么它必须做好随时改变的充分准备。
但请千万要记住，对一个企业来说，唯一不可变更的东西是它的核心价值观念。
通过对世界500强企业的的研究，我们发现那些百年老店所树立的核心价值观几乎都年代久远且往往与商业利益无直接的关系。
著名的松下电器进行曲，催人奋进，给人以前进的力量――
为了促进全民生计，重建新生的日本，大家充满着勤奋工作的生气，松下电器，我们今天又活泼地聚集在一起；从创业的当初起，日新月新，与日月共进，我们以促进世人的电化生活为荣，松下电器坚守传统的崇高理想；大跃进的时代已经来临，为了让国际牌风行大地，松下电器，团结的力量真神奇。
在惠普1999年的年度报告中，有一节专门写道――
为了公司的发展我们努力地创造和革新，但有些东西是亘古不变的 ：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标，我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。”
这就是惠普的核心价值观。
福特公司的核心价值观中有一项是让每一个人都用得起汽车。亨利·福特对此有一段说明――
我将为一个伟大的目标建造每一辆汽车，它要很便宜，使得那些没有很高收入的人也能买得起，从而使他们能与家庭一起分享上帝赐予我们的快乐时光，到那时，每个人都能购买，每一个人都能拥有，马车将会从公路上消失，有车将会变成一件理所当然的事，为此我们要让大量的工人在更好的收入下工作。
摩托罗拉也要求所有的员工都在共同的信念下工作，这个信念仅有短短的两句话：保持高尚的操守，对人永远尊重。
在这种价值观下，员工们可以在一个共同的理念下工作。理念是大家共享的，在理念面前人与人之间、ceo与一个技术人员之间都是一种平等的关系。
企业持续发展从根本上讲，不过是对自然法则和价值公理遵守的过程。没有了对自然法则和价值公理的遵守，企业也就没有了立身之本。
柏拉图说过：“若神不在，一切皆无。”
没有任何一个企业能够通过某个人的力量获得企业持续的发展和强大，所有的发展和壮大都是对规律遵从的结果。
在一个企业的发展过程中，有些东西是稳定、不可变更的，而这就是核心的价值观，也是企业必须坚守的最后阵地。
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