企业问题消灭场，实现业绩倍增的实战秘诀
龙头天：
龙头版块：产品整合☆如何大幅砍掉产品成本？☆如何组装一套完整的产品体系？☆如何让同一批客户重复消费？☆企业的有限资金该投向何处？☆如何微调产品，盘活产品体系？
第二版块：产品创新☆如何不断升级自己的卖点？☆如何打造最犀利的攻击性产品？☆如何瞬间超越竞争对手的产品？☆如何短期内打造出领先的产品？☆如何找到能“卖火”的产品？
第三版块：产品定价☆产品研发如何不被对手模仿抢先？☆如何打造“大规模杀伤”性产品？☆如何把对手的尖刀产品废掉?☆如何通过低价截流客户？☆如何通过降价先下手为强？☆如何通过涨价立出品牌？
第二天：
龙头版块：寻找客户☆如何选商业圈，钱花在刀刃上？☆如何独家承包目标客户区域？☆如何对客户撒下天罗地网？☆如何套住客户，不断收钱？☆如何让客户帮你挖人？☆如何捆绑渠道，让他们别无二心？
第二版块：截流客户☆如何在大型商业圈外围截流客户？☆如何瞬间切来大批客户？☆如何“乘人之危”小投入高回报？☆如何远交近攻，借助别人击败对手？☆如何在商圈内部安插“吸管”？☆如何找到握有大量客户资源的枢纽？
第三版块：广告营销☆如何把客户的购买顾虑降到最低？☆如何让客户心里无法剔除你的产品？☆如何把营销简化，迅速推广？☆如何把广告做出震撼？☆如何找广告的精准客户群？
第三天
龙头版块：人力资源管理☆如何让离职员工心存感恩？☆如何预防高管离职的后患？☆如何处理团队中的“病毒”？☆如何迅速让人才的数量裂变？☆如何“毁掉”竞争对手的人才？
第二版块：企业机制制定☆家族企业如何兼顾情感与发展？☆老板如何使用“空降兵”？☆如何让员工自己定出高目标？☆如何暗中削弱某些高管的权力？☆老板如何给总经理分股份？

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萨智企业管理咨询有限公司
赵经理
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