经营企业的本质就是经营企业的核心团队，而经营核心团队的本质就是经营他们的需求，他们需求的是什么呢？财富、荣誉、事业、被尊重……如何满足他们的需求？但当我们准备进行股权激励的时候，却发现诸多问题及困惑：想给核心团队分股份，但不知具体分多少？怎么办？想给核心团队分股份，但他们成为股东后小富即安，不思进取，怎么办？想给核心团队分股份，但公司股份被稀释后，影响公司的安全怎么办？......如果说，上面的问题及困惑只是一种担忧，那具体操作时更现实的问题是：有效留住核心人才，增强企业凝聚力；如何打造“金钥匙”？彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；如何打造“金色降落伞”？圆满解决元老退出各大难题如何设计整体方案系统，确保在公司不断发展及未来上市的时候能无缝衔接？
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