但中国幼教领域有一个横梗在幼儿园转型升级上的大问题，就是幼儿教师的素质普遍低下，已经无法迎合新时代家长群体对幼儿教师素质的要求。优质教师稀缺的同时，流动下也居高不下。
老师流动性大，原因何在?
跨世纪(中国高品质幼儿园经营品牌，在全国拥有近1000家加盟幼儿园)认为就三点薪资低，心情差，没发展。
你想啊，尤其是年轻的幼师，如果我们幼儿园的管理出问题了，人家不仅是赚不到相对有尊严的工资，而且工作的心情还不好，也看不明白自己的未来是不是梦。于是就“良禽择木而栖”了，就出现了幼师队伍的不稳定状态。
如何解决?
跨世纪教育：抓好两头。
什么叫“抓两头”?
我说，*一是给老师一个“奔头”，第二是给老师一个“甜头”;前面说的是目标管理，后面讲的是过程管理，这两件事做好了问题一定能得到解决。
比如，聘用的园长做好了，将来有没有成为股东的制度?比如，优秀的老师有没有晋升园长的希望和通道?比如，一般的老师有没有干好了加薪的制度?
还有，年初开工的时候，有没有计划性的把年终定向定额的奖励红包挂起来?
包括，班主任把出勤率和保生率抓好了，园长把招生和家长满意度抓好了，有没有奖励制度?
这些都是制度建设和目标管理，这些才能让老师们干起活来有奔头。
至于“有甜头”的说法也很简单，我谈两点：
*一点，园长若把老师们管理的很有人情味，像家一样的温暖，每天都有好心情，这样的工作啥感受?就一个字，甜。
第二点，董事长用好福利发放的管理技术，经常出其不意的给大家点小惊喜、小温暖和小美好。尽管可能有点小资味、小甜头，但对于年轻的幼师们来讲，他们喜欢，因为，这是一种幸福的工作心态。
香港跨世纪国际教育集团
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