1.“破釜沉舟”方式的前提是经营能力的匹配，刘主任只有经营诊所的经验，在开展门诊部前没有储备相关管理和营销的专业知识，没有《顶层设计》，没有定位患者群体，盲目的、没有长远的、节律的、系统的营销活动，没有聚焦项目，大杂烩形式的老诊所经营方式，导致门诊部发展收到局限！
2.门诊的接诊大夫没有经过系统培训，接诊心态、接诊流程、接诊技巧、接诊沟通、接诊成交的系统培训，每个人每天发挥不稳定，在不经意间伤害了患者，赶走了患者！
2.技术和产品要想变成钱，最重要的的转化途径是营销，营销是体现技术和产品价值的必经之路，营销就是解决卖的问题，患者要的是对抗疾病的结果和感受，不是技术和产品，解决患者的问题和让患者满意是医生最主要思考的职能，在《接诊模型》中详细讲到接诊的十大思维模式，接诊的过程就是要和患者一起制定方案解决患者痛苦的过程，不是“卖”而是和患者一起买的过程
这些问题只要您来到“汇国医疗《纵横医海——十八大营销模型》”都能迎刃而解！
参加《纵横医海》课程，就能快速宣传，门诊量倍增，倍增效益。《纵横医海》主讲人梁老师是一线实战专家，有连锁诊所“济回堂”实体店，我们从不纸上谈兵，理论和实践相结合，真正做到一学就懂，一用就灵！
