很多已经使用erp的企业逐步认识到全球化背景下的自身“内功”的短板，转而通过替换成领先的国际化管理软件来迅速提升管理水平，与国际化顺利对接。所以，蓝灵通erp指出，一款专业的erp软件对采购必须要有以下要求：
1.资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。
2.信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。
3.指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。
4.财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐。
5.可直接按营业部门所接客户订单安排采购。
6.系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。
7.可维护上下游厂商之供应链管理(scm)。
8.统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。
9.可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。
10.采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。
11.在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。
12.供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。
13.提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。
14.提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策。
<新蓝图饰品erp系统erp软件>给您带来的效益：
通过库存监控，减少资金占用
通过应收监控，加快资金回笼
通过价格监控，及时反应市场
通过费用监控，降低经营成本
通过业绩监控，提高销售效率
蓝灵通饰品erp系统解决流程管理问题，选择合适erp软件
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，老板个人的命运代表着整个企业的命运，老板的成败直接决定企业的兴衰。企业领导者不能合理将权利下放。有一些企业领导总觉得部属不如自己，生怕部属办不好事，凡事亲力亲为，投入过多精力在具体事务中，无暇顾及企业的经营分析和流程规划;有一些领导虽然把工作交给部属，却不能完全放心，设置了很多审批程序，导致业务流程不畅。
企业一把手不能将权利下放的行为，会打消员工的工作积极性，不利于企业的长远发展。很多中小企业的员工整日工作在不满的情绪中，缺乏创造力和工作激情，最终导致企业人才流失和经营业绩下滑。企业的领导者应该站在管理的高度，把握全局，使企业步入快速健康发展的行列。
以上问题不但制约着企业的发展，严重的会导致企业陷入危险境地。因此，中小企业迫切需要解决管理中存在的问题。
针对中小企业存在的以上问题，结合erp软件的管理功能分析给企业管理思想带来的变革。所谓erp，就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程流畅地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本，最终使企业走上持续健康发展的道路。它不仅仅是信息系统和管理手段，更是一种先进管理思想和方法。
深圳市蓝灵通科技有限公司是一家高科技erp软件开发公司，我们专注饰品erp系统在erp系统领域，我们根据各客户行业特点开发出不同行业的erp解决方案。如家具erp、玩具erp、钟表erp、电子erp、化妆品erp、化工erp、合成革erp、电线电缆erp、五金erp等。更多饰品erp系统价格功能解决方案详情，欢迎咨询蓝灵通。
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