1对竞争战略的影响：
在全球经济一体化的变革时代之下，建筑业企业若继续维持僵化的经营理念、单一的产权结构和陈旧的运行机制，将无法适应激烈的市场竞争。
而通过资质管理，可以更明确企业的竞争战略目标，如盈利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业技术水平、人力资源开发、企业的建设和发展等等。
2对组织机构的影响：
继续以相同的组织形式、相似的管理方式及相近的生产水平，仅是以价格差异作为主要手段进行非有效竞争，不仅易形成恶性竞争，还会导致企业经济效益亦无法上升、综合实力无法提升！
企业通过资质管理，按不同的资质类别设立分公司或专业公司或区域公司或子公司，理顺母子公司关系，优化资源要素配置，组织优势单位、优质资产及优-秀人才进行重点突围，形成合理的产业结构，从而形成多角化经营、国际化经营、战略化经营。
3对经营活动的影响：
资质成为竞标活动的入场券，只有拥有它，才能在其允许的行业、范围内从事相关活动，进行项目竞标。资质的等级、类别、范围直接关系到企业在建筑市场中的竞争地位和能力，进而影响企业的经营绩效，从而对企业的生存、发展产生重大影响。
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