湖南楼宇对讲工程报价张家界防盗门可视对讲系统
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工程执行阶段如何处理突发状况?
　　来到工程执行阶段，工程商会开始面临许多实务性及技术性的突发问题，大致如下：
　　设备进场检验未通过
　　一般而言，在工程执行前，设备在获得业主或监造人员的确认后，可先行进场，工程商也可先支领工程设备款项，周转资金。然而，若发生问题且没有处理好，就会影响整个工程进度及整体作业，所以绝对不可轻忽设备进场检验的过程。厂商应依标单明细或材料送审明细，逐项核对，并取得业主及监造人员的核可后再进场，以保障施作设备无误。
　　机具材料准备不全
　　施工时，常发生机具准备及材料备料不全的情形。原因在于技术人员准备机具与材料时，通常倚赖经验法则，不过经验往往存在很的大弹性，如果人员彼此缺乏沟通或双重确认，就容易发生准备不周的情况。比如经常听到「我以为你会带，所以我就没再多准备」，或「这个工具都是你在保管，我怎会知道你没带」的说法。工具没带、材料不齐，加上工地位处偏远地区，累积下来的工期及交通成本，相当可观，因此工程商应拟定一套工作出发前点检制度，并彻底执行管控，避免增加不必要的成本。
　　管路与线路 界面无法匹配可视对讲系统联网方式湖南楼宇对讲工程报价张家界防盗门可视对讲系统
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大型工程案通常是由几家分包商共同承揽，因此在工程执行上，常发生分包商之间因协调不足或系统不同，造成界面无法匹配的问题，间接导致材料浪费、工作停滞延宕、人力调度错乱等影响，也使得工程原来可以获利的部分，变成损耗及额外支出。其实，工程负责人员只要在工程执行阶段，做好工地横向、纵向界面协调及施工图套图(这是一种工程专业行为,将每一系统管线设备施工图做重迭检视看有无冲突叫“套图”)作业，就可以避免问题产生。
　　工程执行施作细节标准化
　　每个工程商在施工时，一定有其依据经验累积而成的标准化作业程序及工法
　　不过，由于工程技术人员本身对设备施工不仔细，也没有谨慎地要求自己及下包商，所以引发许多问题，包括线路固定方式不一、接头做法美观度不一及线路颜色标准化不一。此外，尤其在电力、网路及控制线编码上，若没有接触过正规电工法及没有取得基础证照的厂商，就比较容易犯错，付出重置、汰换、修缮等代价。
　　工程执行安全及程序管理
　　工程商在执行工程管理的第一要务，就是讲求良好的工地安全管理及程序安排。有时工程商常因没有注意到工作项目顺序及程序安排，而发生先把主机柜设备装好了，才发觉线路进不去机柜，必须再重新来过的问题。再比如遗失设备机具，会影响施工进度，因此做好工地安全管理及，才能确保设备安全;更重要的是，作业人员本身皆须正视工地作业安全，并具备良好的工地安全管理观念和程序安排能力，才能避免损失。
　　缺乏工程执行记录习惯
　　在公共工程中，常常看到监工或督工人员拿着相机、笔记本、白板穿梭在工地中，公共工程会严格要求工程商执行拍照记录的工作，而私人工程则是提供资料存档。虽然在施工中拍照记录，既麻烦又费时，却非常重要，因为当工程发生争议时，照片及记录可协助厂商及业主，厘清责任问题。
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