创业（生存并增长）在纯市场经济环境下的成功概率只有6%（哈佛商学院教授clayton m. christensen《创新者的困境》），而采取了更正确创业策略的成功率则可以达到37%。创业者需要正确、科学的策略规划及指导。
一份专业的商业计划书对外是寻找投资的必备材料，对内则是企业对自身现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程，是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件，它涵盖了企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是企业的行动纲领和执行方案。
本项目以商业计划书的逻辑结构为主线，聚焦完美商业计划中核心部分----创意（发现产品或服务独特性）、创新（实现独特产品或服务的技术手段）、创业（实现产品或服务的市场价值），邀请国内外顶1级名校教授联合企业家导师团队与知名孵化器及投资机构共同教授、分享、辅导、打磨，帮助学员系统学习、思考、梳理、落实企业的运营核心，同时形成一份完整、专业、打动人心的商业计划书。
期待交大校园之内，共同孵化百年企业，一起揭开独角兽养成奥秘、见证创业家的崛起！
上海交通大学icci《零到完美商业计划----“独角兽”三创工作坊》
招生对象 成长型企业董事长、总经理、ceo；二次创业企业家；创业路上的梦想者和实践者（经导师团队审核后方可入学）。
学习成果
商业计划三创工作坊告别“游客式培训”，以解决问题为导向、以创新实践为驱动，通过精细化的内容设计、知识导入和团队研讨，与企业家导师团及学术导师团深度交流、碰撞，寻找并得到解决筹资、融资、战略规划等经营层面问题的有效方式。
项目特色
导师组制: 由学术导师、产业导师、外籍导师联合为学员提供全方位的教学指导。
国际阵容: 国际师资、国际资本、全球招生。
团体创智: 项目产出/学习成果转化50%源于导师团队，50%源于学员交互激发。
成果管理: 严格的教务管理及奖惩制度，作业优良方可结业。
资本对接: 众多与资方面对面接触机会，提高投融资机会和效率。
《上海交大icci独角兽三创工作坊》经营管理小贴士：
部门主管肩负协调上下左右、和谐处理好纵横关系的职责，工作常常需要把握方圆尺度，如果处理不好，大至影响全局，小至影响自身，对工作都会造成被动。那么，如何当好部门主管呢？笔者认为：加强“发现、领跑、思考、创造、关怀”五项修炼，成为一个发现者、领跑者、思考者、创造者和关怀者，将会使你在工作和生活中游刃有余，助你取得成功。
发现者俗话说：未雨础晕，风起于清萍之末。任何事物的出现和发生，事前都显露征兆和苗头，作为一个部门主管，不仅工作中要胸有全局，而且要善于注意任何细枝末节，具有鹰一样敏锐的眼睛，善于在偶然中发现必然的存在，善于发现工作中的遗漏和不足，善于总结成功的经验和教训，从中思考并找到解决处理问题的办法，即便不能做到未卜先知，也一定要有亡羊补牢的措施。成功不仅决定大思路、大方法，有时细节也是决定成败的关键。善于发现，做一个好的发现者，是做好部门主管的首要前提。
领跑者干部干部，先行一步。部门主管就是本部门的干部，在领导本部门工作的时候，不论思想上、业务上、谋划上、行动上甚至事物事件的发展结果预测以及应急预案的考量上，都要比别人先行一步，只有这样，才能引领本部门不断超越别部门或者过去的本部门。领跑需要耐力，需要精力，但有时候更重要的是需要智力。智力上超前思维，精神上永不松懈，耐力上永不放弃，持之以恒，就一定可以成为一个不断与时俱进的好的领跑者，引领本部门不断走向新的胜利。
思考者“心之官则思。”“思”是“成”的先导。所谓“未雨绸缪”就是说“思”的重要性。“思”要紧紧围绕着“预、行、补、促、成”五个方面来进行。 “预”即预时、预地、预人、预事，正确把握处事时机、考察地理位置、琢磨什么人干合适、事情怎样办才更稳妥、更易于成功。“行”重点是围绕贯彻落实来进行，措施上要加强执行力，效果上要注重真实效，执行不力，效果上就会大打折扣。“补”就是要在“行”的过程中，善于随时随地发现问题，做到查缺补漏，力求完美。“促”就是在贯彻落实中针对遇到的困难，在必要的时候，给具体办事的人员在人力、物力、财力，及其政策、方法、策略与精神上一定的推力和助力，促其一鼓作气，全面完成任务。“成”就是找到能办事、会办事、能够办成事的那个适当的人选，最终把要解决处理的问题解决好、处理好。
创造者顾名思义，“创造”就是创新和制造。创新体现在思路和方法上，制造体现在技术和业务上。创新和制造的精髓在于超越。一个好的部门主管，一要善于思想创新、工作思路创新、方式方法创新，同时还必须在业务上过硬，对本部门的工作业务内容、工作业务程序及其具体操作要领，都要做到心中有数，做到既能出主意、想办法，也能亲自操作实践，两者缺一不可。只有让员工真心佩服，才能让员工真心信服。既信且服，焉有干不好工作的道理！
关怀者作为主管，“关怀”是一种人文修养。我们现在提倡“以人为本”，“关怀”也应该紧密围绕着人来进行。在我们周围工作的员工，不仅人的思想作风、技能水平、生活状况、工作态度千差万别，更要命的是人都有个“活思想”，其思想由于受到自身或者外界影响，总是处于不同的变化之中。作为部门主管，要善于在员工的变化中抓住其不变的因素，找准工作的“软肋”给予必要的关怀，在不违反大原则的基础上，本着员工“缺什么就关怀什么”的原则，从工作到生活、从情绪到态度、从学习到技能、从职位到待遇，都给于必要的关怀，让员工带着感恩的心去工作。
至此，你离一个优秀的主管也就不远了。
上海交通大学卓越女性高级研修班（卓雅汇）
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