不熟悉不做，不喜欢不做
　　这都是老话了，不过仍然是有道理的。
　　有多热爱创业做的事情，决定了你跟团队的续航能力，能够撑多久，通常创业团队撑得越久成功几率越大。
　　是否熟悉你即将创业的领域，创业，决定你的想法与决策是否符合市场实际，有可能从头到尾整个过程都大错特错。熟悉对应领域，不只是能够积累经验，更多是人脉与资源的积累。
　　抓大放小
　　不要看不起小行业，乡镇创业，印象最深的是以前家旁边有个卖早点的大妈，她一个人的收入抵得上我们当时全家的收入。虽然辛苦，却也能够让我们对一些小众行业收起小觑之意。
　　小行业可能做不了市值千亿美元，但是竞争更小，市场营销成本更低，团队的幸福感更强。市值千亿美元的公司注定五年、十年才会出现一个，你我都没把握成为他们之中的一个
1、忙着管理或走秀，忽略了产品。
　　会看到有的创业者忙着管理团队，或者忙着出席各种创业场合走秀。这些对创业企业当然有帮助，但最核心的角度来看，真正决定创业企业生死的，只有产品。
　　如果一个企业的创始人没有把产品放在第1优先级，北方创业，那么这个企业就很难走得更远。
　　2、没有选对合伙人，深入创业时价值观分裂。
　　我听说过一家当下火的创业公司，投资人都想排队投她们。但是，她们内部正在打架。需要双方签字完成的单子，常常搁置；而投资人在听说了这一问题以后，即便没有被吓跑，也无法及时完成融资。
　　设想一下，如果没有这些问题，该企业应该都完成几轮融资，规模也扩大几倍了。但目前的局面下，虽然仍在风口上，但飞不起来的话，价值就会被慢慢稀释。
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