从O2O到个性化的过程中诞生了两个产物：众筹和互联网金融。众筹的本质就是反向团购，另外，本身众筹的商品或服务比较个性化和小规模化。互联网金融就是通过互联网的形式让人们对理财有了更个性化的选择。众筹和互联网金融的进一步融合就出现了股权众筹。这些新形势的产品和服务虽然顺应了互联网产品的发展趋势，但是个性化产生了很多个性化的问题，目前还没有有效的解决，因此依然属于小众参与的市场。众筹现在变向的成为了产品的一个媒体发布的展现平台，互联网金融的用户也开始趋于理性了。
这是一个互联网的时代，更是一个移动互联网的时代。手机配置的增强，网络速度的提升，流量资费的降低，促成了移动互联网的高速发展。各行各业都已经开始拥抱移动互联网了，移动互联网的时代是人类开始移动生活的时代。窝在家里点点手机就可以买菜，可以找个厨师上门做饭，可以找个阿姨打扫卫生，可以找个师傅按摩美甲、维修家电，甚至给宠物洗澡美容。衣食住行、消费、理财、娱乐、教育都是可以通过手机来预定、支付和享受服务。
《易集分》火爆来袭，淘宝天猫和京东商城购物，全额返，花多少钱，返多少钱，可用于兑换话费和商品，一样钱当2倍花
消费全返模式系统开发，一个同时利于平台、商户、消费者的商业模式，尤其是利于消费者的商业模式，比如你购物不用花钱(0元购)，或者你购物也是一种投资(消费全返模式)。
易集分模式介绍：
专业选品团队，每日竞选淘宝、天猫和京东等质量最优精选好货，严格把控品质，层层质检；
购买商品全额返还等价积分，可在兑换商城兑换商品，商品的质量均经过严格挑选，好物不断，兑换的价格均持平或低于淘宝、天猫和京东等市面价格；
被多家媒体评价为2017年最优品质且最有创意的电商平台
1 每日十点上新，精选各大电商平台商品
2 品质保证、质量保证、专业选品团队、质检团队，确保商品质量优中优选
3 全新积分兑换模式。在易集分购买商品后，返回个人中心界面，填写淘宝、天猫和京东等各大平台的订单号，全额返还商品同等价值的积分
4 积分可用于兑换易集分自营平台上所有商品
5易集分自营平台上，用于积分兑换的商品，均由我们专业的精选团队从各大商家和工厂挑选出来的好物，兑换商品的金额均持平或低于淘宝、天猫和京东等市面价格
消费全返利模式系统的运作模式:
1、商品不用钱，只需支付邮费即可。例：100元的商品，你只需要支付12元的邮费，便可把产品带回家。
2、利润全返，只需支付产品成本部分。例：100元的商品，你只需要支付30元的成本费用，便可吧产品带回家。
3、结合分销模式。例：A把购物全返商城链接或二维码推荐了给朋友B，B在商城所消费的金额，A能得到一部分分佣奖励。
消费全返利模式系统返佣规则：
1、100%全返,消费在支付商品费用收到货后，平台再全额返佣给消费者.例：A买了100元的产品，支付100元给平台。A收到货后在个人中心点击收货后平台再24小时内返100元给消费者。
2、也是结合分销模式。例：A把购物全返商城链接或二维码推荐了给朋友B，B在商城所消费的金额，A能得到一部分分佣奖励。其奖励比例有平台控制。
有人就问了：如果平台不做了，各方会不会吃亏?
商户：平台不做了，只要交易成功，收到了货款的85%，完全不亏!即使商品打了85折，但是商家完全可以在原来的价格基础上，额外加15%，这样通过平台交易，也不吃亏，而且“消费全返”这种噱头，还可以刺激消费，促进交易量。
消费者：平台不做了，消费不能返现，但是他也成功买到了商品，即表明上看：他花了10000元，买到了价值10000元的商品，表明上不算吃亏!
消费全返系统实现三者共赢模式
消费全返，一个同时利于平台、商户、消费者的商业模式，尤其是利于消费者的商业模式，比如你购物不用花钱（0元购），或者你购物也是一种投资（消费全返）。
1.消费者赢
消费者买衣服、买包包、买化妆品、买日用品等等日常生活的一切消费都可以全额返还，使消费者真真正正的得到实惠，让老百姓敢消费、愿消费、快乐消费！
2.入驻商户赢
顾客的数量和销量增加了，突破了传统单一的盈利渠道，跨界经营，实现了“零”成本经营。让传统的“难”转变为“轻松”，品牌知名度也与日俱增
3.全返平台赢
通过现金流、广告费、代理费等方式赚取利润，消费不断、盈利不止。
二、消费全返系统商业模式：
消费者在商城上消费，平台返给消费者相应积分，积分可提现可复购，结合分销模式，可多层级分销。
消费全返积分系统模拟流程：
（方案一）
第一步：消费者在平台消费1000元，
第二步：消费者确认收货后48小时候平台返1000积分，
第三步：消费者可申请提现，或直接在平台消费。
第四步：平台审核提现；
第五步：平台发放佣金。
（方案二）
第一：招商，联盟。
第二：录入系统。
第三：商家积分充值。
第四：消费者购物，商家送积分。
第五：平台根据消费者积分分红。
第六：消费者领取分红。
第一种方案合适自媒体企业，第二种方案合适平台商企业。如今必须是实体和线上结合，才能长久，才符合现在消费群体的方式。
决定拥抱移动互联网时，必须郑重的思考组织的信息化策略以及对于对于移动时代的取舍。移动化并不是一个小问题，其有可能对组织的IT架构带来根本性的改变，应对不足的将会付出惨重代价，启迪国信灵通企业移动化市场研究专家建议用户从以下三个步骤开始入手：
移动化虽然非常流行，但并不意味着移动化转型并没有风险。事实上，金融等对信息安全要求严格的组织来说，轻率的移动化甚至会给组织带来系统性的风险。因此，最好能够充分预见到移动化部署所面临的风险，并能根据组织的规模、运营方式、网络架构等各种因素来制定并调整移动化策略。而且，这一策略应该尽量的清晰、完整，其内容要涉及所有权和保护组织的知识产权，以及使用和访问组织数据的要求、强化策略等等。要实现上述要求所需要的具体策略是不一样的，组织CIO需要给予充分关注。