这个我也非常想知道，下面给大家通在一块给大家看看，教练之道就是以人为本之道：在一支足球队中，有一个人起着关键作用，他是团队的领导者和核心，这个人就是教练。一个好的教练能够引|领团队克服困难，走向成功。同样还是这样一支队伍，一个无能的教练，会让队伍意志消沉、屡战屡败。显然，足球教练就是要带领一组人去完成某一项任务，实现某个目标。相比团队成员，教练更要有责任感和使命感。目标带来了责任，责任产生了压力。足球教练承担着巨大的压力，现场“下课”的声浪是其他教练不能体会的。
“道可道，非常道；名可名，非常名。”老子关于“道”的思想对现代企业人本管理之道具有重要的借鉴意义。对人的管理，是没有一成不变的法则、规律的，如果说有的话，那也只能是“以人为本”，唯|一不变的就是“变化”。人在社会群体中起着主导作用，人的思维方式、思维、行为结果等等都具有一定的不稳定因素，正如老子所说：道可道，非常道。正因为这“道”具有的只是一种共性的特征，而在企业的人力资源管理过程中，由于各个企业所面临的环境、条件、问题不一样，所以没有什么可以生搬硬套的，唯|一所能做的也只是正确把握企业人本管理的现状，积极学人本管理理论及先进企业的管理经验，借鉴其他企业人力资源管理失败的教训，结合自身企业人力资源管理的实践，遵循现代企业人力资源开发和管理的客观规律。把人力资源转变成人力资本。
21世纪企业竞争愈演愈烈，而竞争的核心是企业人力资源的竞争，企业运营中好的管理模式可以激发员工的潜能，把人力资源转变成人才资本，创造更大的生产力；反之，陈旧的管理模式会限制员工的发展，使人力资源只能成为荒漠的矿藏，不能发挥更大的创造力，甚至让人才流失。
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