（1）项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文 明施工保障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计， 并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对工 程的质量、安全、进度责任。 （2）项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括： 1）审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确 保工程材料满足施工需求； 2）参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；
(3) 组织、协调保证； 强化现场协调；与业主紧密配合减少外界干扰，做好分项配套管理 的施工协调工作，合理安排工作面。 合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作业，“以点连 线”“以线扩面”， 即合理安排多个作业面正常施工的同时， 还要做好见缝 插针插施工。 按计划倒排进度计划，对末完成计划的环节要分析原因，消除不利 因素，调整施工布置，加强薄弱环节，确保工期。 自检及时，报检迅速，资料齐全，一次性通过，避免返工。
以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划 （施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、 分项分部施工进度计划等）。 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、 安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 施工过程中各类工作联系， 除必要口头通知外， 项目部以书面指示， 及时发给各工作班组执行。 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导 和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

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李先生
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