(1)项目经理要确保质量保证体系,生产管理体系、安全生产文 明施工保障体系的正常运行,参与制定施工方案,编制施工组织设计, 并认真执行,确保施工过程处于受控状态,确保工程按合同完工,对工 程的质量、安全、进度责任。 (2)项目经理要保证施工资源的合理配置,主要包括: 1)审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场,确 保工程材料满足施工需求; 2)参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场;
(3) 组织、协调保证; 强化现场协调;与业主紧密配合减少外界干扰,做好分项配套管理 的施工协调工作,合理安排工作面。 合理安排施工程序及施工面,采用平行施工,流水作业,“以点连 线”“以线扩面”, 即合理安排多个作业面正常施工的同时, 还要做好见缝 插针插施工。 按计划倒排进度计划,对末完成计划的环节要分析原因,消除不利 因素,调整施工布置,加强薄弱环节,确保工期。 自检及时,报检迅速,资料齐全,一次性通过,避免返工。
以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划 (施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、 分项分部施工进度计划等)。 将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、 安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。 施工过程中各类工作联系, 除必要口头通知外, 项目部以书面指示, 及时发给各工作班组执行。 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导 和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
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