在发达市场，第三方财富管理的存量超过50％，但在中国国内，黄蜂管家作为第三方财富的存量还不足5％。专家表示，国内亟须财富管家，让普通百姓享受到专业和适合的金融服务。金融机构和类似黄蜂管家这样第三方金融服务的合作未来会有庞大的市场。与其他金融机构不同的是，黄蜂管家第三方没有资金池，是在市场上筛选各家机构的产品，然后从客户的角度和利益出发，帮助客户购买机构的产品。当前我国高净值的人群大约120万人，存款和不动产是主要的理财方式。更多的老百姓则是把存款放在银行，或者购买理财产品或保险，不知道把钱投哪去或是不敢投。面对当前这种状况，黄蜂管家作为第三方金融服务能发挥多大的作用？专家强调，金融行业相对较为专业，大多数百姓不了解，但却与日常生活紧密相连，比如买房、买车等。黄蜂管家作为第三方金融服务最大的作用是发挥类似管家的作用，让每一位百姓都享受到金融服务。现在金融行业成本在上升，包括人力成本、运营成本、房租都在上涨，当成本无限增加时，百姓享受到的实惠就会打折扣。如果把非现金业务交给类似黄蜂管家第三方金融服务，也许就会降低成本。黄蜂管家作为第三方金融服务与金融机构不是竞争关系，而是合作关系，是从客观的角度帮助客户选择保险公司、互联网金融公司、银行的产品。客户只要告诉第三方自己有多少钱，想花多少时间，期望有多少收益率，黄蜂管家作为第三方就会在资源库里定向做匹配服务。未来的商业合作是各拿出最有优势的资源，提供全面的服务，并实现共赢和协作。当前有很多金融机构都在运用互联网思维，打造客户、金融机构、就比如黄蜂管家作为第三方之间共存共荣的金融生态系统。黄蜂管家作为第三方金融服务发展壮大的关键因素有哪些？首先，第三方金融服务的发展一定要足够“轻”，不能过于“臃肿”。世界上很多500强公司，总共只有百多号人，却创造了几百亿美元的产值。黄蜂管家作为第三方金融服务应专注于为客户构建良好的生态系统。其次，黄蜂管家作为第三方金融服务可以积极把渠道下沉到三、四、五线城市，因为一、二线城市的金融服务是足够的，竞争也比较激烈，而在一、二线城市以下，第三方覆盖的范围也会更大。最后，黄蜂管家作为第三方金融服务要打破传统金融行业的信息壁垒，可以为客户提供更多元化、性价比更高的金融产品。就像是把各大金融机构、各类金融产品如日用品一般在“金融超市”集中上架，以方便客户选购。互联网平台与金融机构应各司其职，互联网负责“普”，充分发挥流量入口功能，让更多人能便捷、无障碍地享受到金融服务。专业的金融机构则负责“惠”，利用自身的专业优势进行产品设计、风险控制，降低中小微企业的用款成本，从而构建可持续发展的金融生态圈。正如全盛资本推出的全盛贷款营业厅一样，与客户分享科技金融、普惠金融的理念。通过金融机构、黄蜂管家作为第三方金融服务的共同努力，百姓从不了解、了解再到熟知金融，共同来净化市场，相信黄蜂管家未来会创造一个绿色、健康的金融环境。