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揭秘美发店管理诀窍下

2018/8/20 8:15:59发布63次查看
 常言道:开店容易,经营难。相信凡开店的人都会有此感叹,并也常常讲:这间店根本未达我预期的目标,付出啦金钱和心血,却没有达到自己心中想要的效果;因为经营一个店,影响的因素太多了,每一个小的因素没有做好,就会像多米勒效应一样,产生连锁反应,最后导致店的失败,所以我们要注意每个小的细节;
如果再添一个人,除你之外有四名职员,那么这种二对二的局势就相对稳定。这种局势长期保持平安无事,但是,一旦有一个职员辞职,那么她的盟友便感到受孤立,也会随之辞职。这样的实例很多,你将同时失去两名大将。   如果再增加一个人,共有五名职员,那么情况就变得较为复杂了。这种情况下,你可以提拨一个人为副主管,你与之联手,其余的四个人二对二,局势便稳定了。假若发生了上述的两个人同时辞职的连锁反应,那么又只剩下三名职员了。如果有五名职员时,不设副主管,三对二,那么其中肯定会有一个逞强的人,其结果可想而知。   如上所述,增添了人员后,应设副主管的职位,然后将其余的职员平分成几个小组,统一指挥,职员们便不会为微不足道的小事发生争吵,造成店内的紧张气氛。因为这种细小的不平不满,具有酿成火警等重大灾难的危险,故必须合情合理地做好人员配置工作,防患于未然。。
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