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、工程技术管理
    技术标准和规范管理：进行弱电工程技术标准和规范的管理，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，是进行工程技术管理的重要内容。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。在弱电系统工程中所牵涉到的国家或行业标准和规范很多，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，例如安保系统、闭路电视监控系统、交换机系统等相关规范。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。因此，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，对照有关的标准和规范使整个管理处于受控状态。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
    安装工艺管理：弱电系统工程是一个技术性很强的工作，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，要做好整个弱电工程的技术管理，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。现场工程技术人员要严格把关，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，都要记录在案，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，为最后的系统整体调试和开通，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，建立技术管理档案和数据。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
    技术文件管理：弱电系统工程的技术文件是工程各阶段工程实施的共同依据，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，在弱电系统工程中技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求及验收的标准等，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，这些都要进行系统的科学管理，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，为了能够及时的向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，因此必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，实施有效科学的管理。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
3、工程质量管理
    推行全面质量管理。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。现场全体施工人员组成标准化管理体系，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，把弱电安装工程分解到现场施工每个员工来承担，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，使每个员工工作有依据，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，操作有标准，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，调试有目标、效果有见证。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
    成立以项目经理为组长的质量领导小组，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，层层落实质量责任制，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，建立一套完整的项目工程质量保证体系。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。全面推行qc小组活动，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，运用科学质量管理思想和方法，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，积极开展现场质量管理活动。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。  
    项目工程师组织施工工长作好开工前技术准备，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，各施工工长按本组织设计及施工图纸，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，规范要求和工程具体情况，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，编制分部分项工程施工方案，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，向班组作业人员进行技术交底，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，严格按图纸施工，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，严守工艺操作规程，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，不得擅自变更和修改设计，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，使每个人都有高度的质量意识，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，操作按规程，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，验收按规范，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，每道工序非经质检员检验合格，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，不得进入下道工序施工。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
    加强预埋，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，预留工作管理，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，指定专人负责，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，严禁在墙、柱、板上随意开孔打洞，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，若因设计变更增加等原因必须打洞，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，要征得甲方及工程监理同意。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。隐蔽工程完工，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，及时会同甲方及监理单位进行验收。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
    项目工程师定期组织工程质量检查，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，项目质检员随时对工程施工质量进行检查，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，不合格者无条件返工。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
    严把设备、材料质量关，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，各种设备、材料进场必须带有产品合格证和产品性能、使用说明书，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，对重要设备需经甲、乙双方代表共同参加做开箱检查验收，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，并随时办理验收手续。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。凡进入的材料、设备供货渠道不明，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，无生产厂家标志，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，无产品合格证者视为不合格材料，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，施工人员有权拒绝使用。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
    加强自检、互检、专检工作，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，各专业技术员要制订切实的消灭质量通病措施，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，使质量通病消灭于萌芽状态，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，避免造成质量事故。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。 
4、工程安全管理
    现场成立安全领导小组，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，由项目经理统一管理。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
    建立当日安全员值班巡回检查活动，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，各班安全员轮流值班，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，随时检查在施工中有无违反安全作业的人或事，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，发现后立即停止作业并向领导小组汇报，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，作出处理意见。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
    工程项目施工前，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，施工技术员均应制定出切合实际的安全交底及措施，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，防患于未然，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，否则施工人员有权拒绝施工。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
    加强安全教育，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，提高广大职工的安全意识，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，保证安全生产。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
安全员安全检查要查思想，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，查隐患，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，查制度，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，杜绝重大伤亡事故。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
    任何情况下，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，必须坚持“安全第一，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，生产第二”的原则。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
二、施工组织管理
2．1、项目管理班子一览表
u 项目经理部组织机构及职责
1、工程技术部
ø 按合同要求落实各智能子系统施工图设计；
ø 编制和落实施工技术管理的工作计划；
ø 按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；
ø 负责全面质量管理工作，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，制订和执行施工技术标准和规范；
ø 审查施工组织设计和施工技术措施，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，做好各阶段技术复核工作；
ø 参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；
ø 负责工程技术的咨询和协调；
ø 汇总和编制全部技术文件，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，做好技术档案工作；
ø 向工程基建办公室编报技术工作报告，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，对工程技术负全责。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
2、施工管理部：
ø 对各智能化弱电系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；
ø 根据批准的总综合进度计划，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，监督、指导各智能化弱电系统分包单位履
行进度计划；
ø 负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与
政府主管部门之间的协调；
ø 落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；
ø 对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；
ø 负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；
ø 对工程进度、操作质量，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，以及分包单位组织协调施工负全责。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
3、质量监督部：
ø 参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察；
ø 按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；
ø 负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；
ø 监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；
ø 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；
ø 参与对工程项目的抽查、质监和预验；
ø 参加监理协调会，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，对工程项目的最终施工质量负全责。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
4、办公室
ø 负责对外对内施工活动的组织、协调公关；
ø 负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；
ø 负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；
ø 负责施工现场、文明生产的管理。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
u 项目经理部主要项目管理人员
ø 项目经理
ø 项目总工程师
ø 项目副总工程师
ø 项目专业工程师
u 项目经理部主要人员职责
1、项目经理的主要职责：
ø 贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及深圳
电视中心各项管理制度、规定。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
ø 全面履行合同，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，承担合同条款规定的各项责任和义务。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
ø 在上海市化学工业区管理委员会程授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
ø 在工程基建办公室的领导下，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，组织完成智能化弱电系统的全面规划和本
期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化弱电系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化弱电系统实施过程技术总协调，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
ø 根据工程基建办公室的指示和要求，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，对智能化弱电系统工程的质量目
标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，从“总承包”的角度实施控制和管理，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，确保目标的实现。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
ø 负责项目经理部内部的组织管理，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，制定有关的规章制度，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，并督促认真执
行，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
2、项目总工程师主要职责：
ø 项目总工程师是本智能化弱电系统总承包项目经理部的技术负责人，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，对
项目经理负责，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，协同完成该项目的各项技术管理工作。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
ø 认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程
及有关规定。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
ø 负责智能化弱电系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工
组织设计的编制、审核和实施。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
ø 负责智能化弱电系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
ø 负责智能化弱电系统全过程的技术总协调，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，协助处理各种疑难技术问
题，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
ø 在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，积极采用新技术、
新工艺、新材料、新设备，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，负责其审定和组织实施。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
3、项目专业工程师的主要职责：
ø 项目专业工程师是本智能化弱电系统各子系统规划、设计及实施的专业
技术负责人，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，在项目经理和项目总工程师领导下工作，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，对自己负责的子系统技术工作负责。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
ø 认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程
及有关规定。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
ø 负责智能各子系统的方案规划、详细设计，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，  以及实施过程中的技术管
理、咨询、组织等项工作。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
ø 负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、
操作、维修与保养规程、竣工文件。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
ø 负责上海市化学工业区管理委员会智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
ø 经常深入现场，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，随时协助解决出现的各种技术问题，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，督促各子系统工作
的完成，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，组织各阶段技术复核、进度协调，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
u 项目经理的工作方针和管理目标
项目经理的工作方针是：以换位的思想，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，站在业主的立场上，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，以智能化弱电系统的实施为中心，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，以集成的思维优化设计，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，以科学的方法精心组织施工，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
项目经理的管理目标是：对智能化弱电系统实施的全过程实行项目管理，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，做到“三控制、二管理、一协调”，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
ü 制订和贯彻技术标准和技术规程
1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，在工程项目建设中，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，是建立正常施工技术秩序，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
因此，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，我们在上海市化学工业区管理委员会办公用房弱电智能化工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，施工安全技术要求等所作的技术规定。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，我们做到：
第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，自觉控照技术标准和技术规程办事。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
第二、加强技术监督和技术纪律，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，发现违犯行为必须立即制止和纠正。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，并落实到每个技术管理人员身上，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，易于执行。河南大邦安防工程有限公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，郑州弱电公司，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，河南弱电公司。
ü 建立健全技术管理制度
为了把整个智能化弱电系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，有条不紊地、有目的地开展，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，保证技术管理工作任务的完成，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，郑州弱电，河南弱电，河南弱电公司，主要应该建立的制度有：
1、设计交底与图纸会审制度
2、施工组织设计管理制度
3、施工日记制度
4、技术交底制度
5、技术复核制度
6、材料、设备质量检验制度
7、测量、计量、试验管理制度
8、工程验收制度
9、技术档案管理制度
10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度
11、技术情报与信息管理制度
12、技术培训管理制度
13、技术管理考核奖罚制度
14、定期向工程基建办公室书面报告的报表制度

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河南安防监控维保服务中心
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