深化国有企业改革操作实务高级研修班第1部分：政策解读与分析、顶层设计;zui新政策动态解读;各地经验做法比较管资本到底如何管资本运营平台如何搭建;资本运营平台如何运营控股g司模式;产业模式;权投资模式;创投模式;管资本的方法与手段;如何利用多层次资本市场提高国有资本的流动性;如何利用多层次资本市场提高国有资本化水平。混改思路及解决方案国资布局与结构优化;非国有资本如何参与国企混改
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对各级内部财务审计和监督;对重大经营和投资项目的论证对各级财务人员的法规学习、业务培训及业务技术和素质的考核。人力资源部人力资源围绕本中心工作，加强人力资源管理与开发，积极配合各部室做好相关的人事管理工作。主要负责制定和完善人事管理制度和办法，人员招聘录用、职务聘任、机构设置、人员调配;负责职工专业技术职务的评聘和工人技术等级资格的考核培训;进行以能力和业绩为dao向的职工绩效考评、工资管理及职工福利待遇
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职工董事、监事制度能否有效发挥作用，依法规范实施至关重要,这取决于工会的组织管理水平和协调日常事务的工作能力。一些工会(负责人)各方面素质不高，政策水平低，以法律规范、推动工作的意识不强，依法规范实施职工董事、监事制度的能力比较欠缺，工作难以开展。企业法人治理结构运作不规范。一些企业存在着董事会、监事会、经理层人员交叉重合的问题，相当一部分g司制企业党委书记、董事长、总经理一人兼。
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专家委员会委员由政府主管部门领dao 、高等院校 、科研院所 、协会 、学会 、新闻单位及企业界领dao组成，具有较高的权威性和影响力 。中企培(北京)企业管理中心是以“面向企业，为企业和企业家服务”为宗旨，以党中央 、方针政策为指引，国资委关于企业改革发展与管理目标为部署，以开展企业调cha研究和为中国企业提供管理培训、咨询服务为目标的具有独立法人资格的专业机构 。
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