从现实上讲，一个公司同时实施22个过程域（假定cmmi开发模型），不是不可能，但是困难很大。这也是为什么watts humphrey引进了成熟度等级的模型，即把22个过程域分配到5个成熟度等级里，低级是高级的基础，从低级到高级逐步实施，不断提高。就像我们项目开发周期里的里程碑一样，每个成熟度等级完成的时候，都应该有一个评估，检查未完成的实践，为下一个等级打好基础。这样不仅容易实施，而且过程域之间的依赖关系也得到了体现。cmmi评估认证
台阶三：
cmmi三级，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
台阶四：
cmmi四级，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
台阶五：
cmmi五级，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了最*高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。cmmi评估认证
cmmi认证的步骤有着哪些：
申请cmmi认证：
在进行申请cmmi认证的时候，首先需要依据公司的运行行情，从而实现对于cmmi不同级别的选择，攸关着企业的规模实施、以及实力的展现等特征，帮助企业获取到更多的实施理念价值。
选择有效的评估师：
在进行较好的cmmi等级确认后，可以根据企业的实际情况选择一个cmmi咨询公司，并且帮助在实施的过程中获取到较多的认证流程，从而更好的展现出对于评估工作的实施以及发行。
对于工作的准备：
cmmi认证需要选择一定的评估成员，进行较好的实施，而在评估组织内部所会使用的生命周期内，有着更多的代表性的经验价值，也有着很好的评估阶段，进而实现更多的经验的获取。
cmmi认证是一种较多的帮助实现企业的管理模式的改善，也在促进更多的对于企业制度的改善的特殊文化，帮助完善企业在进行管理的时候所具备着的实力的展现。
cmmi评估认证
cmmi想必很多人对该字母表达的含义并不是很理解，其实它翻译出来的意思就是软件能力成熟度模型集成，看似几个普通的字母，但是以其命名的软件，却有非常强大的功能，它能够对进行中的软件工程，起到改进和管理功能，对于从事软件行业的企业而言，cmmi就成了他们电脑上的重要软件，因为其能够对软件工程起到管理功能，无论是在制作过程中，如果有超出规定的预算，该软件也会给出相应的提示，其软件企业必不可少的商业帮手。cmmi评估认证
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