（2）检查施工技术交底落实情况，并负责纠正无技术交底施工、 技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况； （3）检查监督每个施工工序的施工质量，更大限度地将质量问题 消灭在工艺形成过程中，对施工过程中出现的质量隐患，采取措施进行 纠正和预防，把好质量关； （4）负责对进场材料、设备的资质进行审查，并组织验收； （5）负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单；
（2）进场材料按规定进行码放、搬运、贮存和发放，并按程序进 行标识或记录，保证材料、设备的可追溯性。 （3）作好材料台帐，实行限额领料，作到帐物相符； （4）编制材料报表，上报相关材料。 三、施工部署 （一）、施工准备 项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作： 1、技术准备： 1）组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计内容并认真审图， 参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。 2）编制施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，并做好分项 工程的技术交底工作。
施工总体部署 一、工程项目管理 本工程设专业的项目管理团队承揽施工任务。 项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程调度 组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组， 分别负责相应的工作。 二、管理职责 1、项目经理职责 对工程负责， 建立全工程项目的质量保证体系， 生产管理体系、 安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质量、安 全生产进度等 施工目标的实现。

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李先生
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