另yi方面，企业应以“点子评奖”活动，引导员工为企业提高开发 经营管理水平献计谋，管理模式由事务操作型向价值链型转变，并由职责明确的组织 机构标准化与人性化相结合进行运作。其二，加强员工执行力的培育。企业的发展战 略目标、任务只有分解到下属不同单位，才能在推行中落实。根据岗位需要，组织培 训学习。下属单位根据具体目标、任务及岗位职责，层层抓落实。
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目前开发商对度jia房地产的认识范畴已经超越了过去的传统认识。有开发商认为，第二居所、异地购房同样也属于度jia房产的范畴，因为“现在普通住宅也可以用来度jia，度jia的房产也可以变成当地yi些豪华住宅。”根据2009年住宅市场的调cha统计，yi线城市住宅的购买者有近3成为外埠人士，而其中高档住宅所占比例更高。在这些高端购房者当中，相当多的人就是出于“休闲加投资”的目的而解囊的。
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市场定wei及有效需求与供给市场定wei关键是客户价值定wei。不同的养老房地产，应以客户至上的价值细分所服务的客户群，为哪个细分的客户群服务，就提供哪个客户群需要的产品及服务，以 达到有效需求与有效供给匹配。这样，才能有效防止养老房地产无序竞争、产生泡沫 及畸形发展。从战略定wei角度，对养老养生房地产、养老健管家服务、住宅地产及开发运营作好战略定wei
人力智力资源的获取与整合。养老养生房地产及其养老服务 的人力智力资源涉及到投资、建设、运营多个领域，要制定人力资源队伍建设规划， 分阶段实施。采取培养、引进、柔性共享三结合的方式，进行人力资源的获取、整合 与有效利用。如yy、护理人员yi方面可以培养、引进配套的全科yi生和护理骨干; 另yi方面可与相应健管家服务机构、三甲yy专业人才、专家进行柔性共享，以为我所用、满足需要为 原则。
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