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现下的水上乐园在运营期基本都呈现“人山人海”的景象。水上乐园的建设周期通常只要0.5-1年。在运营正常的情况下，前一两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。有些经营状况非常理想的水上乐园，第1年就开始实现回本并盈利。一直处于不回本状态的水上乐园与其投资规划有着直接的关系。水上乐园作为新兴的主题公园，与其他旅游资源的相互整合，可以极大地带动一个地区旅游业的发展，因而受到政府部门的重视和支持。作为一个新兴的产业，在现下供给不足的情况下，广大的开发商在看到巨大的利益前提下愿意投资水上乐园行业。
在我国，水上乐园发展经历过三个时期：90年代-21世纪初；2005-2009；2010至今。90年代-21世纪初：为数不多的水上乐园主要集中在北京、广州、上海一线城市，并出现了一段时间的繁荣期，现如今由于无法适应市场需要的转变而大都衰败。水上乐园(5张)2005-2009年，水上乐园占地规模呈现上升趋势，发展比较乐观。2010至今，乐园在全国呈现遍地开花的现象，大部分省市都相继有了自己的水上乐园，大规模、新奇、刺激是这一时期水上乐园的发展特点。从财务层面看，这几年推出市场的水上乐园不管怎样做、不管落在哪，就经营利润率来说都不会低于40%，盈利是肯定的，问题是如何做到投资效率更高。
室内儿童水上乐园宣传的推广根据实际情况办理次卡，月卡，年卡、室内儿童水上乐园会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进行合作互动、利用营销平台，线上线下结合推广宣传等等。招聘合适的室内儿童水上乐园工作人员，对工作人员进行培训，来加强责任心的培养，建议可以招聘有幼教经验的老师，这样有足以正确的引导小朋友游玩，并且可以在水上乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等等。短期内儿童水上乐园可以通过设备的新颖度来吸引小朋友，乐园长期持续经营必须得有自己的特色，乐园经营者需要有创新。差异化同行业的竞争对手才是长期取胜的关键。月卡、季卡 年卡--此方式比较常见的经营方式 ，当家长在购买卡后可在指定的时间内凭此卡不限次数的在儿童乐园内玩耍 。
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