天津市恒众广告有限公司成立于中国品牌咨询和设计行业开始崛起的上世纪90年代，至今已发展成为天津地区颇具规模和影响力的综合性品牌战略和设计制作公司。
提升促销活动执行力的有效方法
1方案的可行性是高执行力的前提，作为企业的策划部门要坚持执行第1，创意第二的原则。在策划促销方案时，要立足市场一线，尤其是要与市场一线的促销执行人员深入沟通，制定可行性强的方案，使厂家易于监控，让顾客便于参与。
深入沟通是促销执行的有力保障
2 许多企业在开展促销活动时，往往由于执行人员没有充分了解促销方案，草率行事，致使活动效果大打折扣。因此活动开展之前，应召集相关人员就活动方案进行深入沟通，领会活动方案的精髓，充分了解活动的方式、时间、促销产品、人员分工、目标群体、费用、区域等实施细则，保证促销方案能够得到充分地贯彻执行。
03监督管理是保障促销有效执行的措施，没有规矩不成方圆。在一个组织里面，倘若缺乏监督机制这一推动力，许多组织行为可能偏离方向。促销市场点多面广，市场一线执行人员远离总部，假如缺乏有效的促销监督约束措施，部分执行人员可能会对总部的促销方案阳奉阴违，致使活动执行不到位、促销费用严重浪费。因此企业应制定完善的促销管理措施，成立促销检查小组，跟踪监控到位, 奖勤罚懒。
04绩效考核是保证执行力的有效机制，绩效考核是促销执行目标的具体要求，是促销执行奖罚的准绳。绩效标准的制定要体现科学性、可行性。
05构建促销信息交流平台，拟订促销报表以及信息反馈流程，通过通讯、网络等技术构建顺畅的促销信息交流平台，保持与市场一线的交流，保证促销政令的畅通。总部成立促销信息分析小组，收集、汇总分析促销信息，全面而迅速地了解市场一线各时期反应情况，费用使用情况、促销物料投入、竞争对手反应等实效信息。及时对市场促销进行监控，保障活动顺利进行。
恒众的优势便在于为客户建立差异化多维度策略识别体系，有效地整合企业内外部所有资源，挖掘品牌优势，协助客户提升品牌价值，强化企业的生产行为与市场行为。同时，欢迎热爱设计的朋友们加盟恒众，共同实现人生价值，为中国广告设计的发展作出我们的贡献。
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