快时尚连锁概念被行业人士所津津乐道，涉足连锁的品牌，有的折戟沉沙，有的奋力崛起。这其中，在香港上市的都市丽人是其中的成功案例。但纵观整体的内衣连锁门店，最显眼的问题无非就是同质化了。无论是门头设计、店铺装修或者是陈列风格，几乎千篇一律。在产品组合方面，则是以女士内衣为主，附带销售其它小品类内衣，例如家居服、男裤等。内衣在色系与款式方面较为保守，缺乏必要的创新性。
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北欧km刚进入中国没多久，就以星火燎原之势燃遍北京、上海、广州、深圳、太原、天津等一、二线城市，店铺内展示的全部是当季世界流行的时尚商品，对商品极其挑剔的90后，都将km当做“时尚集市”，一些普通人消费不起的奢侈品牌款式在km都可以用最平实的价格买到。
年轻人经济能力有限，对流行时尚的渴望正是所谓的“痛点”，快时尚正是满足消费者这一需求，今天km、优衣库、forever21等品牌能够在市场拥有一定的号召力并非浪得虚名。反观国内服装实体品牌则在企业转型的“迷宫”中逐渐被拖垮，至少表面上来看，大部分寂寂无为，
剩下的则负面消息不断。美特斯邦威连续三年负盈利，比较突出的大举措有店铺改革“一城一文化，一店一故事”打文化牌，试水o2o玩转“体验至上”，以zara为目标学spa模式等等狂刷存在感……很可惜并没有打动消费者，近期美邦董事长周建成“失联”，更是让这个曾经红极一时的国货品牌雪上加霜。在跨界转型中碰壁的例子多不胜举，美邦只是其一。

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