建立完整经营评估体系，以消费者的需求及消费行为和惯性为准则，对商品进行陈列空间的分配，在有限的空间和库存前提下获得更大限度的经济效益。优化货架管理的目标是使高业绩的产品易见、易找、易选，其基本原则是产品的货架面积比例的分配与市场占有率相符。
原则1、储位标识明确先将仓库货架储存区域详细划分，并加以编号，让每一种预备存储的商品都有位置可以存放。此位置必须是很明确的，而且经过储位编码的，不可以是边界含糊不清的位置，例如走道、楼上、角落、或某商品旁等。需要指出的是仓库的过道不能当成储位来使用，虽然短时间会得到一些方便，但会影响商品的进出，违背了货架优化管理的基本原则。
2、商品位置有效依据商品保管方式的不同，应该为每种商品确定合适的货架储存单位、储存策略、分配规则，以及其它储存商品要考虑的因素，把货品有效的配置在先前所规划的储位上，流通速度快的商品就该放置在靠近出口处，香皂就不应该和食品放在一起等等。
3、变动更新及时当商品被有效地配置在规划好的仓库货架储位上之后，接下来的工作就是仓库货架储位的维护，也就是说商品不管是因拣货取出、或是商品被淘汰，或是受其它作业的影响，使得商品的位置或数量发生了改变时，就必须及时地把变动情形加以记录，以使记录与实物数量能够完全吻合，如此才能进行管理。
由于此项变动登录工作非常繁琐，仓库管理人员在繁忙的工作中会产生惰性，使得这个原则是进行仓库货架优化管理中最困难的部份，也是目前各仓库管理作业成败的关键所在。
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