当我们在感慨候选人爽约时，并不需要多遗憾，用现在流行的话说，或许候选人只是没有机会听到我们的故事，或者相信我们的故事。即便如此，我们依然满怀信心的去寻找合适的候选人。我们应当清晰的认识到，愿意相信故事的候选人才真正值得去努力挽留。
我在一次招聘会计主管的过程中，就曾遇到过这样的候选人。由于当时我所在公司效益不景气，财务部门已有几名同事先后离职，所以财务负责人比较担心几位候选人的稳定性。其中有位候选人g的工作背景、学历、资历都不是最出色的，所以在通过初试以后，只是作为备选一起推荐给了财务部门。果然在复试环节，财务负责人都会问到如何看待企业效益不佳这个问题，大部分候选人都从财务角度出发，谈到如何开源节流，如何做好现金流管理，如何做好预算管理等等，唯独候选人g提到，这个时候正是团队建设最好的时机，财务负责人就很好奇的追问为什么，候选人g说，之前的公司是创业公司，因为经营不善导致人心涣散，老板才不得不决定解散公司，虽然依依不舍，但是他相信，如果拥有坚定的信念，当时的团队或许就能走出困境。或许正因为这些感同身受的经历，财务负责人觉得候选人g相较于其他候选人更懂得珍惜团队的荣誉感，更符合公司的价值取向，当即决定录用。事实证明，候选人g入职后，在岗位上兢兢业业，协助财务负责人完成了多个重点项目，很快获得了项目总经理的肯定并得到晋升。
愿意相信故事的人，可能与你原本所期望的录用标准并不完全相同。但是，只有与公司价值观相同的人才可能真正成为团队的中流砥柱。我们与其煞费苦心的去宣扬企业文化，试着改变员工的信念，不如在招聘的时候多花点时间，认真倾听候选人内心最真实的想法。
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