品牌定位是相当复杂的，它包括的维度非常多，包括市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。品牌定位很难，很少有哪家公司为在一开始就有自己明确的定位，并且一直到后期没有任何变化的。
   举个例子，李宁。根据盖洛普咨询有限公司所做调研，李宁在中国***突出的品牌形象是友好、具有民族荣誉感，而不是李宁公司所努力塑造的年轻的、时尚的、国际化的。目标定位是“高端的”、“专业的”、“国际化的”，但表现出来的定位却是是“中高端的”、“初级的”、“民族品牌”。“民族的”这一属性刚好被李宁渴望的“国际化”给弱化了。因此近几年来在市场上一直很低迷。但是今年年初，李宁在纽约时装周上推出的系列产品就非常受欢迎，又回到了“民族感”，主题是“悟道”，采用的中国元素，也不脱轨国际，接下来这年会不会因此而变得更好呢？
   火锅也是一样的，要有自己的主见。凭什么你家的火锅就能立足市场，和别人比较呢？那是因为你的目标非常明确，有十足的信心。举个例子：七掌柜火锅，定位是中高端火锅，自助火锅，做品质，目标人群非常的广，给人的感觉就像是江湖。这些都是它的品牌定位，至始至终未曾改变，因此能深深抓住人们的心。这就算是一个成功的品牌定位。
   有时候我们遇到问题的时候，不如一切归零，看看自己的问题出在哪里，找出解决方法，就像李宁。

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