星管理：⑴施工调度管理体系
①1000多名企业化工人持证上岗 ：a、岗前培训b、岗前考核 c、上岗后定期考核、评比
②工程调度中心（水、木、油、电、瓦）：根据工程项目及工种的不同，进行统一调度施工。
⑵施工质量控制体系
①40多名经验丰富的监理人员全程监控工地质量
②实行的是双检制（定检与巡检）
③工地服务手册的全程运用
⑶内部多元整合管理体系
多年的现场施工管理经验沉淀下来最终形成了科学合理流程。
①优化供应流程体系：洁具类、瓷砖类、橱柜类、地板类、木门类
②优化工种之间的衔接体系：水工、木工、油工、电工、瓦工
名星全案装饰的星管理体系与传统装饰公司管理体系的区别与优势：①自有的企业工人进行项目施工，摒弃了传统装饰公司项目经理承包制，我们可以为客户节约10%的装修人工费用。②自有的企业工人，企业可以直接调拨管理，执行力提高了。可以保证施工质量的整齐划一。③质控部门与施工管理部门分开对工地进行管理，加强了施工质量的保证系数。④工地服务手册的运用对工地每一个施工结点，采取量化跟踪考核---让客户体验一次轻松愉悦的装修过程。⑤通过内部多元整合管理体系，可以比传统装饰公司施工周期缩短1/3的时间。
我们的星工艺：⑴精工品质终身保修①开工仪式 ②水电施工 ③木工类施工 ④瓦工施工 ⑤油工施工
⑵与其他公司的区别与优势：①依靠公司内部产业化工人的责任心与综合素质，对每一个工地项目进行可控式施工——大限度保障施工质量的标准化。②依靠完善的施工工艺管理流程(客户服务手册），让施工中的每一个环节量化管理，有据可依。室内装修设计公司
家装原则：适用、美化、经济。
家装准备：
1、前期准备：首先应对自己的房结构要仔细了解，丈量一下实际面积并绘制详细的结构图。主要是了解一下具体布局（包括对原有结构进行合理更改）以及装修总费用（包括材料的价格和人工费用）可对自己的房屋如何装潢有了大致的思路。
2、资金准备：一般来说，装潢的总费用应为房屋价格的10%到20%。
3、材料预算和费用分配：目前人们以追求舒适为本，那材料费用合理的分配比例是：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。室内装修公司
湖北名星全案装饰设计工程有限公司竹叶海公司
15327361900