杏林收购库存积压物资收购热线：收购二手电子系列：电脑整机，笔记本，显示器，网络设备：扫描仪 光驱 交换机、库存积压:废旧仪器仪表、光盘；变压器 电机电瓶 各种报废设备、拍卖库存积压物资，主机：主板、cpu（中央处理器）、主要储存器（内存）、扩充卡（显示卡 声卡 网卡等有些主板可以整合这些）、电源供应器、光驱、次要储存器（硬盘）、软驱。外设：显示器、键盘、鼠标（音箱、摄像头，外置调制解调器modem等）。尽管计算机技术自20世纪40年代第一台电子通用计算机诞生以来有了令人目眩的飞速发展，但是今天计算机仍然基本上采用的是存储程序结构，即冯·诺伊曼结构。这个结构实现了实用化的通用计算机。 正如真正的心理治疗所展示的，来访者和治疗师之间的角色限定决定了不对称性和不平等性，这一原理同样在督导团体中有效。但这一不平等和不对称性如果是在可以被包容的限制内，那它是可以被接受的。因为无论宣称怎么样平等的督导或者治疗的观点，本质上是永远也不会存在的，那样的执行只是为了自恋夸大的需要否认真实事件。不然//www.51hsz.cn一个治疗师可以和任何一个朋友去讨论他的个案。但那是无法获得真正效果，而且是有害人际关系的。问题在于，我们能够觉察这一督导过程中的不对称性和不平等对于督导进程发生了怎么的影响，又对于其中的个体产生了怎么样微妙的影响，是否能够觉察这些才是真正的关键。最后指出的是，不管我们如何客观，我们每个人的特质必定是特殊的，在督导进程中，这一事实产生的影响是最难估量的，不同的特质的个体相遇在一起，会产生各种不同的碰撞，这直接影响督导过程。所以在这些特质的相遇中，发生了什么，需要去分辨。在督导进程的案例汇报中所产生的投射，是来自个案，还是来自治疗师特质，或者来自现场的互动，这些都是充分由督导师考察的。（atwood，stolorow） 3．程序进程的简释 （1）主持设置：督导陈述设置，成员同意遵守。如果有无法遵守的成员可以及早提出无法遵守而退出小组。成员如有问题可以直接向督导提问要求答疑。 设置简释：建立督导小组的抱持性的容器环境，并澄清小组容纳力的限制。保护成员的心理安全。 （2）案例报告：被督导治疗师汇报案例，15—20分钟完成，如果复杂的可适当延长到30分钟。督导控制汇报整个时间。 设置简释//www.51hsz.cn限定时间有控制作用，这是督导师对于汇报治疗师的一种有益投射。因为这不同于治疗环境，假设上属于相对健康的工作环境，因此彼此首先从工作角色进入小组。 同时有限制的尺度，因为时间长短或者汇报方式可以体现出反移情的特点。 （3）丰富信息：案例汇报后，成员可以询问有关在汇报中陈述不清的信息。 设置简释：丰富信息，是关于一些澄清。当然这些不清晰中包括着反移情的部分，需要关注之后考察。 但对于信息收集工作不能因为反移情的借口被忽视。反之，我们认为那本质更象是一种理论引起的反移情。 （4）丰富案例觉察：成员报告当下的自己躯体、情绪、感受等反应，使用第一人称报告，同时第一人称不能有指向，例如，不能说，“我对你有愤怒的情绪。”而只能表述为“我现在感受到愤怒”、“我感受到恐惧”。 如果成员有反复违规现象//www.51hsz.cn例如针对被督导治疗师或者其它成员进行带有人身侵犯性的感受报告，督导应及时劝告或立即打断。 设置简释：释放、接纳整个投射过程中的内容，丰富觉察视角。 同时熟悉觉察自身的反移情特点与他人反移情特点的差异。 建立限制是为了保护和包容某些工作成员，并防止一些成员的过度攻击性。 （5）督导呈现案例动力学内容：督导呈现大部分案例的动力学背景和原因，协助汇报治疗师和参与治疗师理解案例。 设置简释：协助成员理解整个治疗过程的动力性现象及其本质，提炼治疗师的觉察力和领悟力，获得对于个案全面认识。 （6）督导及成员丰富技术层面工作：督导提炼治疗师的有利工作点，包容失败工作点，同时协助汇报治疗师领悟和丰富该案例继续工作的多个工作点。有必要时，督导需要提出明确治疗指导意见。 不允许督导批评、贬低要求督导的汇报治疗师工作。如有严重发生时，成员可以向上一级督导机构汇报情况。 设置简释//www.51hsz.cn修复治疗师的自恋创伤点，体谅工作的难度和失败。丰富个案治疗的各种可能性，推动治疗进展。 限制批评和指责是防止督导过程发生对于治疗师的攻击和伤害。 （7）成员与督导互动问答、反馈、澄清：督导后成员如继续有疑问，成员可以提出讨论，督导引导问题讨论，必要时可以给予说明。 设置简释：疑问澄清，提取意见，进一步理解和修复。
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