物流成本横向控制，主要包括物流成本的预测、计划、计算、分析、信息反馈、控制和决策等企业内部成本管理的步骤。它是通过对物流成本的事前、事中、事后控制。物流成本横向控制方法按控制的时间具体可分为物流成本事前控制、物流成本事中控制和物流成本事后控制三个环节。
①事前控制。事前控制即物流成本预算，是指进行物流活动之前，对影响物流成本的各种因素和条仵进行事前规划，即通过成本预测，选择*的降低成本的措施，确定计划期内的目标成本物流公司，作为成本控制的依据。
②事中控制。事中控制，是严格按照物流成本目标对一切生产经营耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息及时地反馈给有关的责任单位，保证物流成本目标实现的控制过程。这一阶段的成本控制活动主要着眼于各个物流功能(作业)成本的监督和控制，使物流成本降低到最低限度南京到滨州物流公司，以达到预期的物流成本目标。
③事后控制。事后控制，即在实际物流成本形成之后，对实际物流成本的计算、分析和考核程序。物流成本事后控制通过实际物流成本控制和一定标准的比较，确定物流成本的节约或浪费南京到临沂物流公司，并进行深入的分析，查明物流成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对物流成本责任单位进行相应的考核和奖惩。
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