另yi方面，企业应以“点子评奖”活动，引导员工为企业提高开发 经营管理水平献计谋，管理模式由事务操作型向价值链型转变，并由职责明确的组织 机构标准化与人性化相结合进行运作。其二，加强员工执行力的培育。企业的发展战 略目标、任务只有分解到下属不同单位，才能在推行中落实。根据岗位需要，组织培 训学习。下属单位根据具体目标、任务及岗位职责，层层抓落实。
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度jia房产是指旅游业元素注入以休闲度jia为目的的房地产开发、营销模式，它的房产开发项目全部或部分实现了旅游休闲功能。城市化进程的加快、人民生活水平的不断提高，为旅游消费奠定了良好的基础。同时，随着旅游项目的变化，以休闲置业、度jia置业、运动置业等为代表的舒适型住宅运动正开始主宰新yi轮的开发浪潮。度jia房地产的发展前景广阔，发展空间和市场潜力巨大，使旅游物业开发将成为未来中国房地产业的热点之yi。
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“度jia房产中的第二居所概念并不是‘在yi个城市拥有yi个住宅’这么简单。”它应该是“除了硬件的建设以外，如果没有软件的建设，很难把常规地产真正变成度jia房产。”针对目前不断升温的度jia房产概念，高档住宅向度jia房产转化，关键是要有专业的酒店管理公司或者物业公司来经营。度jia房产既要把旅游项目经营好，同时又要把房地产配套服务项目经营好，这两者结合起来才能使度jia地产产生双重价值。
大型度jia地产的开发，不能急功近利，不能以追求短期利润的zui大化为着眼点，而应树立长期滚动开发的目标，让投zi回报逐年稳步递增。那么，在开发的早期应该尽快形成区域开发的品牌效应和规模效应。大型度jia地产营销成功的前提是，抓住市场需求和机会点的前提下，以客户先行，以需求为导向，开发有竞争力的对路的产品。另yi个层面，就是寻找目标客户群体，为消费者提供独特的度jia产品与服务。
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