新蓝图注塑erp系统能做什么
1、三低：
a、降低库存占用和积压风险：采购计划准确做到不多不少降低材料库存，生产计划准确做到不早不晚降低成品库存，库存周转加速降低在产品库存。
b、降低应收账款占用和坏账风险：信用控制实现坏账风险事前预警，数据准确方便及时对账清收，交货及时客户满意清收更加容易。
c、降低企业整体运营成本：数据准确口径统一降低决策成本，数据共享减少对账麻烦和重复劳动降低人力成本，流程规范降低沟通成本，周转加速降低资金成本。
2、三高：
a、提高订单及时交货率：产销协同采购配套，生产计划来自销售需求，采购计划来自产销需求，充分考虑提前期和采购批量，保证了订单交货更加及时。
b、提高资金周转率：库存精准加速物流资金周转，信用控制和交货及时加速货币资金周转。
c、提高企业整体运营效率和核心竞争力：erp管理系统提升了货币资金和物流资金的周转率，就从根本上提升了企业的运行效率，时间就是成本，效率提升就是最大的成本优势，时间和成本上的竞争力，就是最大的核心竞争力。
一个管理到位的企业，运用erp系统就能展现出截然不同的结果。erp系统能帮助管理者固化管理流程与理念，能改变企业员工的做事风格和习惯，从而让企业迈向卓越。
蓝灵通注塑erp系统解决流程管理问题，选择合适erp软件
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，老板个人的命运代表着整个企业的命运，老板的成败直接决定企业的兴衰。企业领导者不能合理将权利下放。有一些企业领导总觉得部属不如自己，生怕部属办不好事，凡事亲力亲为，投入过多精力在具体事务中，无暇顾及企业的经营分析和流程规划;有一些领导虽然把工作交给部属，却不能完全放心，设置了很多审批程序，导致业务流程不畅。
企业一把手不能将权利下放的行为，会打消员工的工作积极性，不利于企业的长远发展。很多中小企业的员工整日工作在不满的情绪中，缺乏创造力和工作激情，最终导致企业人才流失和经营业绩下滑。企业的领导者应该站在管理的高度，把握全局，使企业步入快速健康发展的行列。
以上问题不但制约着企业的发展，严重的会导致企业陷入危险境地。因此，中小企业迫切需要解决管理中存在的问题。
针对中小企业存在的以上问题，结合erp软件的管理功能分析给企业管理思想带来的变革。所谓erp，就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程流畅地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本，最终使企业走上持续健康发展的道路。它不仅仅是信息系统和管理手段，更是一种先进管理思想和方法。
深圳市蓝灵通科技有限公司是一家高科技erp软件开发公司，我们专注注塑erp系统在erp系统领域，我们根据各客户行业特点开发出不同行业的erp解决方案。如家具erp、玩具erp、钟表erp、电子erp、化妆品erp、化工erp、合成革erp、电线电缆erp、五金erp等。更多注塑erp系统价格功能解决方案详情，欢迎咨询蓝灵通。
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