竞争定位如果你的企业实力很强，然而同行业中还有一个企业实力更强，而且已经是公认的老大，地位不可撼动。这时怎么办？不是开辟细分市场进行抢位，而是要与这个老大靠位（与消费者首选的强势品牌相关联，使消费者在首选强势品牌的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择）。当不了第一，当第二总可以吧。要知道市场是很大的，无论多么强大的企业也不可能一个人垄断所有市场，老二仍有很大的空间可以作为。
作为老二，你可以和老大去竞争，但最好不要是正面的攻击，而是换一个角度。比如你可以说，你不是老大，但你更努力。
类别定位如果你的企业并不很大，而市场已经被那些大企业、大品牌们瓜分得所剩无几，这时你再挤进去和他们竞争是很不智的。一则你很难从中得到什么收获，二则你有很大的可能会变成市场大战的炮灰。
所以，这种情况下，你最好是创造一个新的产品类别，专门开辟一个属于你的细分市场，做这个细分市场的老大，甚至是唯一的品牌。当然，创造新的产品类别不一定是要重新研发新产品，其实只要提出一个新概念，在产品上稍微作一些改动就可以了。比如当年春兰、海尔这些企业都在大打健康空调牌，美的就提出一个换气空调的概念，抢占了换气空调唯一品牌的地位，结果销量一下子就从行业第六跃升到第二。
与其当大河中的小鱼，不如做小河中的大鱼。
价格定位如果企业在市场中实在没有任何优势，产品不是最好，技术也没有任何特点，简而言之就是非常平庸。那怎么办？这时还有一个办法，以价取胜。低价在任何时候都是极具吸引力的，所以如果你将自己定位为行业价格最低，也是可以赢得一大批消费者，取得成功的。就像神舟电脑。
价格策略也可以反着来，不做最便宜，而是做最贵的品牌。这可能无法让你在销量上取得优势，但至少可以提升你的品牌形象，因为对消费者来说，最贵的往往就是最好的。树立了品牌形象之后，就有很大的发挥余地了

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