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比如在持股比例方面.相当多的国企偏于谨慎.将员工持股的比例控制在10%以内.以上港为例.员工持股尽管覆盖面很大.但相比90%左右的国有股.1.8%的持股比例还是很低.
“持股比例太低.对于激发广大员工积极性.与企业形成利益共同体的效果不太显著."已经开展员工持股的沈鼓集团副总经理李绍国说.
值得关注的是.去年8月国资委出台的相关意见.将员工持股占企业总股本的比例上限定为30%.这为试点国企进一步放开手脚提供了空间.
另外.在股来源上.多数国企的员工持股计划完全靠定向增发.结构比较单一.有专家认为.其实.大股东可以把企业超额利润的一部分.拿出来转化成股提供给员工.凸显激励作用.
在参与试点的员工范围上.不少国企明确为“骨干员工".但哪些是“骨干员工"目前没有清晰界定.“如果只限定为企业中层.获得激励的员工范围就会比较窄.公有制经济强调按劳分配为主.普通劳动者的作用不能被忽视."李锦表示.