以收入计算，世界较大时装连锁公司目前是西班牙inditex集团，zara是它的主力，贡献了七成以上的销售额。
2006年2月，zara在中国的门店——上海南京西路店开张，这家选址在恒隆广场对面的门店成为业内的经典案例。为了开在最繁华的地带，它耐心地等待了一年的时间，等到一个个小铺位租约到期，然后通过巧妙设计让外界再看不出过去的小铺位痕迹。
开业首日，这家门店创造了日销售额80万元的纪录，令竞争对手至今啧啧不已。据悉，zara在中国的门店设计等都是从欧洲照搬而来，连服装道具都是从欧洲运送而来，由于运费等成本因素，zara的同类服装在中国售价较欧洲贵了30%左右。
zara这种门店策略来源于其创始人——服装送货员奥特加的理念。奥特加行事低调，从不接受采访，zara也一直倾向于少做广告的策略，比起把钱大笔大笔地花在媒体宣传和市场活动上，zara更偏向于用盈利所得开设更多的店铺。 每登陆一个新的市场，zara都会先在大城市中心区域的最繁华路段开店，然后再把触角伸向较小的市镇，在不做任何广告的情况下让品牌影响力辐射全国。这就像一滴油在织物表面慢慢延展的过程。在inditex集团，这种策略被称为“油污模式”。
zara的生产基地在西班牙，只有最基本款式服装在亚洲等低成本地区生产。zara设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊。
zara的商业模式是在最短的时间内将新国际流行时尚传递给消费者，但价格却比阿玛尼等国际大牌低很多，zara可以做到设计、生产、交付在15天内完成。这个故事曾被《哈佛商业评论》称为“zara的15天神话”。之后，这批新衣服无论运到世界任何地方，最慢72小时内一定抵达店面。zara在全世界的每个终端，都必须做到两周内更换一次新货，真正做到货如轮转，而这种 “快时尚”正是最吸引中国服装企业之处。
快同样体现在店面扩张上。2006年2月进入中国的zara，目前已经拥有65家门店，而早其4年进入中国的日本服装连锁零售公司优衣库，截至今年5月才开设了64家门店。
“zara的特点是永远走在潮流的前列，目标顾客是那些很会穿衣服的时尚女性，这部分人群最喜欢跟风，对质量的要求就相对退后。”业内人士说。
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