杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，杭州博思企业管理咨询公司。
杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为引领，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例 ，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。
    服务特色：坚持四项基本原则，以出色的方案、出色的执行，实践管理变革　　　　　 管理学大师彼得•德鲁克曾说过：从其本质来讲，管理是实践。因此评价一家管理咨询公司的优劣，不在于其是否善于给客户写咨询报告，而在于其能否制定可实施的管理变革方案，并协助客户付诸实践。　　博思认为，客户采购咨询服务，与其说是需要一套方案，不如说是期待一种变革的推动力。基于这样的认识，博思在提供管理咨询服务的过程中，坚持以下四项基本原则：　　 第一、坚持目标及问题导向。企业的管理问题都是相互关联的，很难事先用一纸合同将内容清楚界定，必须从变革的目标出发，来安排整个咨询工作的内容。　　 第二、坚持质量至上。时间服从质量，管理变革的见效不是立竿见影的事情，所以很难界定到底是需要n天还是n+1天就完成了咨询服务，时间必须服从实施的质量。　　 第三、坚持做到“三个留下”。留下一套能够“落地”的方案;留下一套能够“维修”方案的工具方法;留下一支能够操作变革方案的队伍。　　 第四、坚持全程贴身服务。与客户密切沟通，让客户深度参与，是咨询工作成功的关键。要想做到这样，就必须全程贴近客户。　　 博思以15年的咨询经验证明了这一点：咨询服务的终极价值在于可实践性。我们在分享客户成就的同时，也尝到了咨询价值得以体现的快乐!　博思的终极目标：打造*实践能力的管理咨询公司。
我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界500强排行榜，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位）；大型外资企业如 康宝莱（纽约证券交易所上市公司，股票代码：hlf），荷兰logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌we；数十家民企五百强企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（股票代码002112），思美传媒（股票代码002712）、宁波精达股份（股票代码603088）、浙江华友钴业（股票代码603799）及数百家中小企业。 >
我们的使命：通过经营“人“提高企业的经济效益。
我们的目标：在未来的几年中跻身于全国在我们所擅长的领域成为*竞争力的管理顾问公司
我们所倡导的价值观：责任、良知、科学、践行、以创见贡献价值
我们的服务原则：组织富有经验和适宜的专家，提供富有实效而不是流行的模式。
我们的工作态度是：要象客户的合伙人那样与他一起工作并提供智力上的支持

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杭州博思企业管理咨询有限公司
张顾问
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