财务软件的作用:1.有助于会计核算的规范化，有助于带动财务管理乃至企业管理的规范化，从而提升企业的管理水平，提高企业的效益；2.提高会计核算的工作效率，降低会计人员在账务处理方面的工作强度，改变“重核算轻管理”的局面。3.减少工作差错，便于账务查询，等等。
erp 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。erp 系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。(1)面向销售，能够对市场快su响应。它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分xiao商间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。(2)更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分xiao间的集成，支持企业过程重组。(3)纳入了产品数据管理 pdm 的功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与cad、cam 系统的集成。(4)更多地强调财务管理，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。(5)较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。(6)在生产制造计划中，erp 支持 mrp 与 jit 混合管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。(7)采用了zui新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、基于 web 技术的电子数据交换 (edi)、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等。
erp系统在当今失败的例子很常见。erp能否实施成功，不仅仅在于前期选择的与企业共同成长的供应商和企业的内部条件，还是实施过程中的各项工作的努力。下边给出几点erp实施过程中要注意的几点问题，供大家参考：1.erp不是wan能的，shou先是企业的自身条件要能用上erp系统，如果企业人员能力有欠缺，如果着急用上erp也不会有很大的效果。2.对于数据的准确性、规范性、以及及时性要予以足够的重视，只有准确、规范、及时的数据流入，才会有企业需要的准确、规范、及时的数据流出。3.企业要派有实力的人来参与该项目的实施，erp系统提供商不会对企业所有的员工进行培训。 4.企业的领导层要予以重视，企业和erp系统提供商要选择有经验、有能力的人来参加这个项目。 5.要有创新的意识，不要照搬原来的工作方式到erp系统中。6.对于erp系统要有计划的全盘规划，进行分步实施，要进行有效的管理。对于实施过程中投入的人力、物理和财力要做出明确的计划。达到一ding效果之后总结经验，然后再逐渐推进整套erp系统的实施。
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