根据《2015-2020年中国物流行业发展现状与区域投资机会分析报告前瞻》统计分析，在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。高德拉特所著的《目标》一书风靡全球制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。相应地，美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。
*一层是基础技术层。包括基础网络架构，oa办公自动化，财务管理，信息的采集条形码、rfid，gps技术等等。
第二层是运作执行层。包括仓储管理（wms）、运输管理（tms）、流程管理（pm）与事件管理（em）等应用系统。
第三层是计划协同层。包括供应链计划（supply chain management）和网络设计(network design)、需求计划（demand planning）和高级计划/高级排程（ap/as）、以及b2b业务集成（协同）应用等。
第四层是战略决策层。在这一层并没有太多的软件系统可以帮助领导者决定企业的战略方向，寻找企业的核心竞争力，决定企业采取何种竞争、发展策略。领导者的思路大概是最好的系统。供应链信息化的四个层次和供应链管理的战略、计划、执行是相对应的。
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