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“卖产品”和“做服务”不是分离的
在我们的普遍印象中，传统代理商是连接厂家和终端店的渠道桥梁，有着铺货销售等的职能，是产品和消费者之间的一条供应链。而我们也知道，并不是产品一铺货出去就可以自然能直接销售的，因为顾客存在不同的服务需要，使得代理商又多了服务消费者的任务，特别是在我国三四线城市，这种服务需求尤为明显。因此苏波认为传统代理商和服务商是分工角色的不同，前者注重产品物流供应链的管理，后者倾向对消费终端的服务。
“卖产品”和“做服务”从来不是分离的。“有些代理商做得好的话，他就会供应链管理也做，品牌的服务也做，区别主要在于代理成本的考虑。”苏波告诉《洗涤化妆品周报》记者，“只卖产品”和“既卖产品又做服务”之间显然存在成本的增加，有些厂家会认为“服务”是代理商理所当然应当要做的，而代理们处于成本和利润的考虑会在“卖产品”和“做服务”之间有所取舍。苏波把化妆品市场类比家电市场：“很多家电的维修站都不是厂家提供的，很多都是代理商或者是服务商提供的，不管你卖产品还是做服务，只要能完成厂家固定的指标要求就可以拿到相应的利润。”因此某种程度上来说，服务商和传统代理商的职能是可以重合的。
看市场选择品类
目前整个化妆品行业竞争惨烈，许多代理商每天都接到很多厂家业务经理的联络，一说就是“顺口溜”，说自己的品牌有多么的好，多么的有特色。其实，在整个化妆品代理都是大同小异，没什么大特色的地方，无论是从包材选用和概念上，有很多的类似。对于化妆品代理商来说，选择品牌，必须要从当地市场进行考察，了解当地市场的消费特色和消费能力，对当地市场的消费心理有些许的了解，不能盲目去选择化妆品代理品牌，不然的话，吃亏的是自己。
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企业实力
一个化妆品企业的实力，决定了其品牌的生命力是否持久，企业能否准确为品牌、运作团队的设置科学合理与否都将影响企业的核心竞争力。因此，化妆品店经营者在选择化妆品品牌时，要综合考虑到代理品牌的企业实力，以保障店铺的产品品质。
产品效果决定品牌未来
消费者进行化妆品消费，看重的就是产品给肌肤带来的美丽变化，如果产品效果明显看得见，必将促进产品的销售，也有利于树立品牌形象。于此同时，不同的消费需求和消费投入决定了化妆品消费需求的差异性，有层次的产品供应，将吸引不同层次的消费者进店消费。因此，具有良好市场前景的产品决定了化妆品经营店的发展未来。
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