培训方式线下	品牌华工精益管理
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2018年1月23日下午，佛山市顺德区唐式木业有限公司携手华工精益管理团队，举行了精益管理变革誓师大会，唐式木业全员精益管理变革实施阶段正式拉开了序幕。
唐式木业总经理谢清华先生、副总经理陈君，管理中心总监张东英小姐，华工精益管理研究中心主任王晔老师、项目组长王友凡老师，艾锡纯老师，以及唐式木业中高层领导及全体员工共同参与此次盛会。充分显示了谢总和精益管理推进小组对精益管理导入的坚定信念，体现了上下一致、积极向上的改善氛围。在大会正式开始之前，所有唐朝人以部门为单位喊出了充满斗志和力量的团队口号：言行一致，从我做起，立即行动，责任在我！彰显了共同变革的决心。
会议伊始，唐式木业总经理谢清华先生致辞中强调：“面对新常态和激烈的竞争，我们不能因循守旧、裹足不前。慢进,意味着倒退!守旧，意味着落后。我们必须跟上时代步伐，与时俱进，主动思变，积极求变！”
谢总要求：在唐朝管理变革实施过程中，全体员工，尤其是管理干部，必须正确对待，自觉而勇敢的与陈旧落后的管理习惯与行为作斗争，建立和适应新的管理规范。此次管理变革，必须全员参与。希望大家与华工精益的老师们加强沟通、密切配合，积极支持改革、参与改革，做改革的促进者，不当改革的旁观者和绊脚石。
通过管理变革、培养、选拔一批有事业心、愿与公司共同发展、认同公司理念和文化的骨干力量，成为公司长远发展的主力军和根本保障。在核心团队带领下，组织动员全体员工实现公司战略目标和经营目标。
携手华工精益管理构建内部管理控制体系
内部管理变革，需要外部力量来推动。华工精益顾问组组长王友凡老师表示：这次精益管理变革结合唐式木业公司的特点和管理现状，构建公司内部管理控制体系。我们依照调查、流程初稿、研讨、发行、执行、稽核、修改及优化的步骤进行流程再造。通过规范管理，把过去工作中存在的不良行为、习惯逐步改善，建立标准化、数据化、制度化的企业管理模式。
用实际行动和业绩来证明“我行、我可以、我能做到更好
公司营销副总、精益管理推进小组执行组长陈君先生表示我们要勇往直前，不会后退，也不能后退。并倡议大家——立即行动起来，大家积极投入到精益管理变改中来，用实际行动和业绩来证明“我行、我可以、我能做到更好。
***后，华工精益管理研究中心总经理王晔老师对此次精益管理变革的必要性进行了说明，同时对此次唐朝精益管理变革的总体目标即全员交期、全员品质、全员成本、全员执行力四大系统的打造也与大家进行了阐述，为后续的变革工作指明方向。
在陈副总的带领下各部门经理代表所在部门全体成员在大会上郑重承诺：此次精益管理变革，将带领小组全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成精益管理任务，达成部门目标，并向精益管理推进小组组长递交承诺书。
谢总为精益管理推进小组成员颁发任命书，并带领全体成员集体宣誓，共同为唐朝振兴而拼搏。
随着大家铿锵有力的誓言，唐式木业精益管理变革誓师大会圆满落下帷幕，今天起，我们将用自己的实际行动，为唐朝的振兴而努力拼搏！华工精益管理研究中心将与唐朝共同努力，与唐朝人共同创造,大家团结一心，勇于担当，履行职责，只要有足够决心，唐朝的盛世明天将更加辉煌。

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