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水上乐园的劣势：
劣势一：项目复制堆砌现下开发的很多水上乐园缺乏鲜明主题和文化创意，项目复制，设备堆砌，用房地产开发建设的思路和手法来规划、建设、经营水上乐园，与现代水上乐园的专业要求甚远，也是未来3-5年内国内一大批水上乐园被淘汰的主要原因。
劣势二：设备品质参差不齐在市场需求的推动下，水上游乐设施设备向更高速、更具刺激性的方向发展。对近几年的游乐设施检验资料进行分析统计，发现资质资料不完善，安全维护不到位等一系列的品质问题、安全问题依然存在。水上乐园一旦出现安全问题，很可能导致乐园直接破产。设施设备的科学化、标准化、规范化亟待加强。
室内儿童水上乐园的管理与经营
室内儿童水上乐园宣传的推广根据实际情况办理次卡，月卡，年卡、室内儿童水上乐园会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进行合作互动、利用营销平台，线上线下结合推广宣传等等。招聘合适的室内儿童水上乐园工作人员，对工作人员进行培训，来加强责任心的培养，建议可以招聘有幼教经验的老师，这样有足以正确的引导小朋友游玩，并且可以在水上乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等等。短期内儿童水上乐园可以通过设备的新颖度来吸引小朋友，乐园长期持续经营必须得有自己的特色，乐园经营者需要有创新。差异化同行业的竞争对手才是长期取胜的关键。月卡、季卡 年卡--此方式比较常见的经营方式 ，当家长在购买卡后可在指定的时间内凭此卡不限次数的在儿童乐园内玩耍。
随着我国经济的发展，人们收入水平和消费水平显著提高，促使第三产业和旅游产业的不断发展与成熟，水上乐园作为主题公园的一种，以独有的文化内涵、科技含量以及强大的娱乐功能，成为当下都市旅游产品中最炙手可热的明星，几乎每个100万以上人口规模的城市都在谋划、上马或已落地运营，整体呈极端火爆态势。
在我国，水上乐园发展经历过三个时期：90年代-21世纪初；2005-2009；2010至今。90年代-21世纪初：为数不多的水上乐园主要集中在北京、广州、上海一线城市，并出现了一段时间的繁荣期，现如今由于无法适应市场需要的转变而大都衰败。水上乐园(5张)2005-2009年，水上乐园占地规模呈现上升趋势，发展比较乐观。2010至今，乐园在全国呈现遍地开花的现象，大部分省市都相继有了自己的水上乐园，大规模、新奇、刺激是这一时期水上乐园的发展特点。从财务层面看，这几年推出市场的水上乐园不管怎样做、不管落在哪，就经营利润率来说都不会低于40%，盈利是肯定的，问题是如何做到投资效率更高。
室内儿童水上乐园优势分析
(1)室内儿童水上乐园场地理位置一般选址在商场，地处商业中心区繁华地带，客流量较高;
(2)儿童水上乐园以一切为了儿童为经营理念，与其他游乐场过重的商业气息区别开来，从心理上让目标客户群更容易接受。
(3)儿童水上乐园为新兴水上项目，吸客量非常高，能为儿童区域带来大的客流量，各地商场也都在寻找新的项目突破口，商场着重关照。
(4)儿童水上乐园黏性高，孩子天生爱玩水，即便没有几个游乐设施，只要有水，孩子就会来重复消费。更何况现在的室内儿童乐园已趋向成熟，游乐模块开发越来越多。
儿童水上乐园浅水区是根据儿童特征设计的，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的许多功能区，将儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐戏水环境。
室内儿童水上乐园宣传的推广根据实际情况办理次卡，月卡，年卡、室内儿童水上乐园会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进行合作互动、利用营销平台，线上线下结合推广宣传等等。招聘合适的室内儿童水上乐园工作人员，对工作人员进行培训，来加强责任心的培养，建议可以招聘有幼教经验的老师，这样有足以正确的引导小朋友游玩，并且可以在水上乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等等。短期内儿童水上乐园可以通过设备的新颖度来吸引小朋友，乐园长期持续经营必须得有自己的特色，乐园经营者需要有创新。差异化同行业的竞争对手才是长期取胜的关键。月卡、季卡 年卡--此方式比较常见的经营方式 ，当家长在购买卡后可在指定的时间内凭此卡不限次数的在儿童乐园内玩耍 。
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